企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是基于內(nèi)部和外部的要求。隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,其內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也逐步增加,以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化為例,可以清楚地看到企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在不同階段的要求︰即從最基本的避免損失的訴求,到確保收入的穩(wěn)定增長(zhǎng),進(jìn)一步要實(shí)現(xiàn)收益的最大化,最終上升到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理所要承擔(dān)的角色和任務(wù)的不斷升級(jí),風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)思想和復(fù)雜程度都會(huì)發(fā)生變化。
通過(guò)我們的咨詢活動(dòng),幫助企業(yè)確定當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r下風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該扮演的角色,從而確定風(fēng)險(xiǎn)管理的定位和整體方針。在此基礎(chǔ)上,我們?yōu)槠髽I(yè)搭建整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括︰優(yōu)化信息管理體系,搭建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,設(shè)計(jì)授信政策,制定信用風(fēng)險(xiǎn)管理和審批工作流程,甚至包括組織架構(gòu)和職能設(shè)計(jì),以及對(duì)管理人員和業(yè)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn),提高其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和配合度, 提高項(xiàng)目落地和開(kāi)展的成功率和效率。
另外,為了幫助客戶提高信用風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和實(shí)現(xiàn)更高的自動(dòng)化決策水平,我們能將搭建的風(fēng)險(xiǎn)管理手段固化在自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理決策應(yīng)用中,全面覆蓋事前,事中和事后的工作需求,幫助客戶開(kāi)展更高效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
需要確保您的供應(yīng)商符合您企業(yè)的反賄賂合規(guī)要求嗎?需要考察您的分銷商是否有遵循您的銷售政策嗎?需要理清楚復(fù)雜而頻繁的項(xiàng)目性第三方代付款,避免張冠李戴,排除潛在利益輸送嗎? 我們的電話調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)審查團(tuán)隊(duì),可以根據(jù)您的具體業(yè)務(wù)需求,定制特殊的操作流程,為您完成合規(guī)審查的任務(wù)。
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