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服務(wù)
| 藍(lán)光發(fā)展:數(shù)字化管理樹(shù)立行業(yè)新標(biāo)桿當(dāng)前您所在的位置:首頁(yè) > 服務(wù) > 解決方案 > 集團(tuán)案例故事

在過(guò)去的20年里,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)疑是中國(guó)城市化進(jìn)程中土地紅利的最大受益者。

然而,隨著房?jī)r(jià)暴漲,國(guó)家逐漸開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控。市場(chǎng)發(fā)展方向也逐漸從過(guò)去的廣度轉(zhuǎn)向深度發(fā)展。


近幾年,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的環(huán)境變得更加復(fù)雜:一方面,一線城市核心位置的樓盤(pán)紛紛突破10萬(wàn)每平方,省會(huì)城市、旅游度假地房?jī)r(jià)翻番,三四線庫(kù)存告急;另一方面,一線城市嚴(yán)格調(diào)控,加推租賃住房政策,二線城市想獲得控房?jī)r(jià)和吸引人才的雙贏,三四線城市只見(jiàn)新人笑不聞舊人哭。

在種種因素影響之下,出現(xiàn)了“大型企業(yè)強(qiáng)者愈強(qiáng),中小型企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)狀,房地產(chǎn)企業(yè)要想“活著、好好活著、一直好好活著”,規(guī)模已成為重要的競(jìng)爭(zhēng)力,管理轉(zhuǎn)型成為必要保障。

其實(shí)不難發(fā)現(xiàn),大型企業(yè)之所以能夠做大做強(qiáng),除了得益于中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期所給予的歷史機(jī)遇外,它們的持續(xù)成功,也離不開(kāi)在企業(yè)管理上的精益求精,始終將精細(xì)化管理與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)放在核心位置,進(jìn)而在愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。這也使得“沖規(guī)模保利潤(rùn)”成為眾多房企2018年的核心目標(biāo)。


那么,怎樣實(shí)現(xiàn)“沖規(guī)模保利潤(rùn)”?毫無(wú)疑問(wèn),集團(tuán)總部如何統(tǒng)籌管理、如何加強(qiáng)成本管控、如何運(yùn)營(yíng)監(jiān)控,是每家房企要解決的問(wèn)題。


(注:三種模式僅是概念劃分,企業(yè)實(shí)際管控中,并非絕對(duì)互斥,更多情況是依據(jù)總部及下屬企業(yè)的不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特性、總部能力等因素,綜合考慮。)

四川藍(lán)光發(fā)展股份有限公司(600466)成立于1990年,2002年開(kāi)始房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,藍(lán)光發(fā)展已經(jīng)成為全國(guó)性大型房地產(chǎn)企業(yè),2017年,藍(lán)光發(fā)展蟬聯(lián)中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)綜合實(shí)力第23位,并首次躋身百?gòu)?qiáng)房企穩(wěn)健性TOP10,高居第4位。同時(shí),藍(lán)光發(fā)展還榮獲2016年度中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值(混合所有)TOP9,高達(dá)107億元,并連續(xù)兩年榮膺中國(guó)十大最具投資價(jià)值上市房企。

在房地產(chǎn)企業(yè)面臨項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大、融資難度高、利潤(rùn)率下降的背景下,藍(lán)光發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)信息中心聯(lián)合預(yù)算成本中心在2017年啟動(dòng)了《藍(lán)光集團(tuán)“線上藍(lán)光、數(shù)字藍(lán)光”管理駕駛艙及經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌項(xiàng)目》。作為項(xiàng)目實(shí)施方,元年科技與藍(lán)光發(fā)展同心協(xié)力、互通有無(wú),保障了系統(tǒng)順利上線。

具體來(lái)說(shuō),整體項(xiàng)目以戰(zhàn)略愿景-三年規(guī)劃-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度預(yù)算-月度動(dòng)態(tài)回顧為核心業(yè)務(wù)主線,年度目標(biāo)匡算、敏感性/快速測(cè)算為輔助,管理駕駛艙為數(shù)據(jù)展示及分析平臺(tái),建立將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬化、數(shù)量化、再進(jìn)一步貨幣化的管理平臺(tái),并將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算編制和績(jī)效考核三者形成管理閉環(huán)。

同時(shí),建立以四大業(yè)務(wù)管理駕駛艙為核心,杜邦分析模型、項(xiàng)目全景展示、預(yù)實(shí)對(duì)比、運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)外披露報(bào)表等為輔助,從集團(tuán)-區(qū)域-項(xiàng)目群-項(xiàng)目四個(gè)視角分析展現(xiàn)不同經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為各層管理者經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

通過(guò)管理駕駛艙及經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌系統(tǒng),形成簡(jiǎn)潔、直觀、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)展示,為集團(tuán)管理層的決策提供了有效的支撐。藍(lán)光發(fā)展也正通過(guò)統(tǒng)籌管理、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)控成本,逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,為企業(yè)“中而強(qiáng)”的目標(biāo)打下良好的內(nèi)部管控及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)。

線上藍(lán)光、數(shù)字藍(lán)光,未來(lái)元年科技將與藍(lán)光發(fā)展一路同行,以滿(mǎn)足藍(lán)光發(fā)展業(yè)務(wù)需求為宗旨,為其提供持續(xù)完善的數(shù)字化管理建設(shè)與實(shí)施服務(wù),樹(shù)立行業(yè)新標(biāo)桿。


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