國科恒泰

基于集團管控及內控的管理審計項目

客戶基本情況：

國科恒泰（北京）醫(yī)療科技股份有限公司成立于2013年2月，隸屬于中科院國資委下屬東方科儀控股集團有限公司（簡稱“東方科儀”），總部位于在北京亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)。

國科恒泰成立4年來，公司已經歷A、B兩輪投資，業(yè)績持續(xù)高速增長，年復合增長率超過50%。2017年公司正式啟動IPO上市征程。

目前，國科恒泰在全國設有 30多 家子公司，建立起覆蓋全國的網絡化分倉，為經銷商提供涵蓋進口、倉儲、雙向末端物流、工具管理、質量合規(guī)化管理等全程“一站式”服務。此外，國科恒泰運用“互聯網+”思維建立云端線上信息業(yè)務平臺—電商平臺，整合供應鏈信息,高效服務上下游，并通過流程化商務服務，長/短期寄售模式，為原廠與經銷商提供全方位的渠道支持，與美敦力、波士頓科學、施樂輝、史賽克、美國捷邁、德國貝朗等20余家全球頂級供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。

項目背景:

國科恒泰在上市過程以及“兩票制”背景下的的快速規(guī)模擴展與如何對眾多的子公司管理（管控模式）之間存在現實挑戰(zhàn)。

1.國科恒泰是第三方專業(yè)物流平臺及綜合服務商，公司需要有基于這個戰(zhàn)略定位的管理以及管控的體系。

2.在醫(yī)療體制改革深化、兩票制實施、公司上市等的前提下，公司的架構以及管控模式需要符和外部環(huán)境的需求。

3.需要為有供應商轉變而來子公司，提供一整套完整的管控體系，給總部以及子公司管理者之間一個明確。

4.圍繞以專業(yè)物流為核心的管理條線，設計總部與子公司之間協調發(fā)展的管控模式。

5.通過管理審計的模式，梳理現有管理以及管控中的問題，及時整改并調整。

項目思路:

1.對國科恒泰目前的母子公司管理現狀進行診斷、分析，對比標桿企業(yè)找出差距，為未來的管理模式調整奠定基礎；

2.根據國科恒泰業(yè)務分布現狀、總部管理能力、股權狀況等背景，確定不同的管理模式與管理手段；

3.對總部組織架構與縱向組織架構進行改造，根據管控要求建設總部的組織管控能力，并根據不同層級的組織角色定位，逐步培養(yǎng)第二級第三級下屬企業(yè)的組織能力；

4.根據國科恒泰分類的母子公司管理模式，對母子之間的權責劃分、管控流程、管控制度等層面進行規(guī)劃，并從管理類管理條線與業(yè)務類管理條線分別進行管理模式的構建與改造；

5.制定母子公司管理模式的落地實施方案，通過培訓、整合、落地等方式推進新的管理模式的落地實施。

6.梳理部門職能，編制部門職責匯編，對現有崗位工作職責梳理，形成崗位說明書匯編；

7.通過崗位價值評估，明確公司內部崗位相對價值，同時對市場薪酬水平研究，結合公司實際情況，提出公司薪酬策略，設計薪酬體系方案；

8.明確公司發(fā)展目標，結合行業(yè)特點，設計公司績效管理體系。

項目主要成果:

《國科恒泰咨詢項目整體工作計劃》

《國科恒泰管理審計診斷報告》

《國科恒泰集團管控整體框架設計報告》

《國科恒泰集團管控定位整體方案》

《集團總部組織架構設計方案》

《集團總部各部門職責匯編》

《集團總部各部門崗位說明書匯編》

《國科恒泰集團管控界面劃分》

《國科恒泰集團核決權限表》

《國科恒泰集團管控體系運作之管理類管控運作方案》

《國科恒泰集團管控體系運作之業(yè)務類管控運作方案》

《國科恒泰集團管控報告機制》

《國科恒泰集團管控推模機制》

《國科恒泰集團職能委派機制》

《國科恒泰集團管控會議機制》

《國科恒泰集團業(yè)績監(jiān)控機制》

《國科恒泰集團管控制度匯編》

《國科恒泰集團管控體系核心流程匯編》

《國科恒泰集團管控體系導入實施方案》