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隨著信息技術的發(fā)展、消費環(huán)境的升級，數字化、智能化轉型的浪潮隨之而來，傳統營銷渠道的單一性已經不能滿足企業(yè)轉型發(fā)展的需要[1]。中共第十四個五年規(guī)劃中明確指出要在“十四五”規(guī)劃期間建成一批世界一流企業(yè)，將著重突出主業(yè)、實業(yè)和核心競爭力的標準，推動傳統服裝企業(yè)向智能化、一體化、生態(tài)化和敏捷化方向發(fā)展。隨著“數據”這一概念的出現，5 G、互聯網+等新型技術的普及，數字化已逐漸成為未來社會發(fā)展的重要資產，也逐漸成為企業(yè)未來發(fā)展動力的主要方向，國內外的企業(yè)正逐漸走向數字化轉型之路。與之前服裝企業(yè)升級所不同的是此次升級是結合國家的方針策略并進行優(yōu)化。因此，本文主要從“十四五”規(guī)劃下政策支持的方面展開論述，通過分析目前國內服裝企業(yè)整體現狀，對國內幾家服裝品牌企業(yè)進行分析，提出在服裝企業(yè)數字化轉型層面的實用性建議，為服裝品牌企業(yè)升級提供實踐參考，并結合自身企業(yè)狀況進行轉型升級，從而解決數字化時代下企業(yè)升級的困境，為企業(yè)的發(fā)展重塑生機。

1 “十四五”規(guī)劃下服裝企業(yè)轉型支持

隨著科技的日益發(fā)展，數字中國化已成為當下的主流發(fā)展模式[2]。企業(yè)融合實體經濟、數字社會、數字經濟等一系列數字化產業(yè)，著重研發(fā)以云計算、大數據、工業(yè)互聯網、區(qū)塊鏈以及虛擬現實(VR)、增強現實(AR)為主的數字化產品[3]，并且5G作為未來基礎通訊技術聯合云計算等先進數字化企業(yè)推動智能制造的發(fā)展，以此達到柔性供應鏈生態(tài)體系與個性化產品定制管理的數字化企業(yè)。提升國內服裝品牌的市場占有率關鍵在于提升企業(yè)勢能，提升勢能的關鍵在于大力發(fā)展科技，以科技賦能帶動整體經濟的發(fā)展。

自“十三五”規(guī)劃開始，我國不斷加快發(fā)展智能制造產業(yè)，轉換經濟增長新動能，推動我國服裝企業(yè)數字化轉型[4]。在企業(yè)層面，數字化轉型的大力發(fā)展孵化出眾多創(chuàng)新性科技公司，新技術驅使企業(yè)商業(yè)模式和運營模式發(fā)生改變，進一步促使傳統企業(yè)的數字化轉型進程[5]。線上購物、線上支付的逐漸普及，企業(yè)數字化轉型中智能制造、智慧工廠的逐步完善，正逐漸將現實與虛擬以數字化的形式深度融合[6]，也逐漸與每個人的生活息息相關。

綜上所述，在國家十四五規(guī)劃下以及未來2035年遠景目標的促進下，服裝企業(yè)數字化轉型已勢不可擋。但是，我國服裝企業(yè)數字化轉型變革是對其全企業(yè)鏈結構重構的系統性工作。本文將針對數字化轉型的驅動因素以及面對轉型的挑戰(zhàn)作為全文的切入點，從消費者數據流、全渠道零售以及數字化運營模式等方面完善數字化轉型的路徑建設，進而重塑服裝行業(yè)價值的數字化轉型主題，設計數字化領導力、數字化人才、市場快速反應能力等6個維度來完善未來服裝企業(yè)數字化轉型的政策體系，以期對當下數字化轉型的方向提供可行性參考。

2 服裝企業(yè)數字化現狀

企業(yè)+數字化構成了未來服裝企業(yè)的發(fā)展新方向[7]。傳統服裝行業(yè)與新技術的融合促進企業(yè)完成產業(yè)的數字化升級[8]。數字化已成為未來轉型的革命主導力量[9]。工業(yè)革命以來科技迅猛發(fā)展，人類先后經歷了工業(yè)化、信息化，正在進入數字化、智能化新時代，各類新技術也使得人們生活變得越來越美好[10]。但同時，也給人類組織帶來前所未有的復雜性挑戰(zhàn)。支配其復雜性已成為發(fā)展數字化升級所面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的時代演進如表1所示。

表1 企業(yè)發(fā)展時代演進
Tab.1 Evolution of enterprise development era

企業(yè)作為整個社會中最普遍、最敏感的社會組織[11]，也在科技進步和時代演變過程中逐漸形成了一個復雜組織體，面臨日益動態(tài)的內外環(huán)境，企業(yè)關注對象從單純的股東逐步拓展到客戶、員工以及全體利益的相關者[12]，追求目標也從單純的效率和增長升級到協同與創(chuàng)新。然而，從工業(yè)化時代產生并延續(xù)至今的專業(yè)化和職能化分工在提高效率的同時也肢解了企業(yè)的整體性，使得企業(yè)組織管理日益碎片化，這種組織方式在經歷了30多年的信息化建設后依然呈現出新一輪的數字式碎片化。

服裝企業(yè)在數字化轉型的過程中，首先關注的是企業(yè)轉型后所帶來的利益，其次是能否連接更多的消費者，建立以消費者為核心的組織文化。與此同時，數字化、網絡化正在全面重構經濟形態(tài)、增長方式和組織模式。但企業(yè)數字化轉型的碎片化、不完整性已逐漸成為國內外企業(yè)特別是傳統企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)；數字化人才的缺失[13]、領導力的數字化轉型[14]、團隊之間的協同整合能力[15]和培育數字化下的企業(yè)文化，也逐漸成為傳統企業(yè)數字化轉型的摯肘。如何有效利用各類數字化技術和智能系統，匯聚形成企業(yè)整體智慧，打造企業(yè)應對變化、持續(xù)引領的新型競爭力，成為企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的核心命題。

3 服裝企業(yè)數字化轉型發(fā)展特點

3.1 服裝企業(yè)數字化全鏈路融合

數字技術推動新研發(fā)、新制造、新工廠、新貿易、新零售等在全企業(yè)鏈全方位融合[16-17]，研發(fā)設計端在線服務、制造端供應鏈協同服務、生產端“共享工廠”服務、零售端智慧門店服務等新模式在全國各地紛紛落地，服裝企業(yè)數字化轉型取得積極進展。依托電子商務服務模式，服裝電商由消費端向生產端延伸，開啟了企業(yè)鏈全流程在線服務新時代，成為國內企業(yè)互聯網先行先試的典范，將引領中國數字經濟邁向新臺階。

一是研發(fā)設計在線服務嶄露頭角。研發(fā)設計數字化服務平臺可提升周轉效率、降低研發(fā)成本、促進無接觸交易，匯聚眾多國內外合作設計師，以提供數字時尚設計服務，貫穿服裝企業(yè)上下游全鏈條，為時尚設計師、制版師、服裝加工企業(yè)、原料商等提供全流程數字化解決方案，開啟服裝數字化轉型新通道。如凌迪科技、空中濮院、賽博毛衫時尚大數據平臺等。浙江凌迪數字科技有限公司憑借Style3D線上協同和研發(fā)設計系統，構建全鏈路在線協同時尚生態(tài)圈，成衣設計周期壓縮至3天，效率提升90%，同時服裝采用率穩(wěn)定保持在50%以上。

二是云端制造協同服務快速興起。隨著電子商務對服裝企業(yè)深度融合，智能制造、個性化定制成為重要風口，互聯網平臺依托技術優(yōu)勢打造智能工廠，品牌服裝廠商紛紛布局“云端制造”平臺[18]，服裝云端制造協同服務體系發(fā)展迅速、大幅提升生產效率。阿里犀牛智造平臺通過云計算、物聯網等基礎設施，將服裝企業(yè)行業(yè)洞察、銷售預測與設計、生產制造等全部打通，提供端到端的全鏈路數字化解決措施，實現以消費者需求為出發(fā)點，打造獨立的數字化定制服務，賦能國內多家服裝工廠。青島酷特智能股份有限公司實現C2M規(guī)?；ㄖ品?span id="4oelggt" class="superscript" tag="19" style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 0.6em; vertical-align: super; color: rgb(0, 153, 255);">[19]；萬事利集團有限公司依托AI技術為全球每個人設計1萬條不重復絲巾，報喜鳥控股股份有限公司創(chuàng)建“云翼智能”平臺，開展大規(guī)模個性化定制，交付時間由15天縮短至7天，物耗能耗下降10%以上。

三是“共享工廠”新模式廣受推崇。區(qū)別于傳統代工模式，共享工廠聯合各生產企業(yè)，依靠數字化分析，統籌各企業(yè)的生產線空檔期，組成“虛擬聯合工廠”生產模式，真正做到產能與訂單共享，提高生產制造的效率。服裝生產企業(yè)只需通過手機下單，平臺接收后就可以自動測算裁剪所需費用，將任務快速分發(fā)到加工中心，布料運送到加工中心，完成裁剪后通過物流流回工廠，并在線上完成結算和付款。繼1688淘工廠平臺后，江蘇桐鄉(xiāng)、廣東中山、福建石獅等服裝企業(yè)帶“共享工廠”迅猛發(fā)展，特別是2020年新冠疫情下各地共享工廠充分發(fā)揮了穩(wěn)產復工作用。疫情下福建石獅服裝“共享工廠”超過12萬件海外服裝訂單陸續(xù)上線生產，機器開機率由以前60%提高到90%以上。

四是智慧零售終端服務持續(xù)升級。隨著智能科技引領的消費升級，從電商平臺、實體零售商、品牌商紛紛布局智慧門店，打造全景式數字化消費場景，滿足消費者多樣化個性化的消費需求。深圳歌力思服飾股份有限公司牽手騰訊開啟智慧零售，構建品牌與用戶的數字鏈接，從而實現精準營銷、全域營銷、數字營銷，共同推進智慧零售與企業(yè)智慧升級的落地。優(yōu)衣庫在全國近600家門店推出實體店鋪結合AR虛擬數字體驗的“數字體驗館”，配備“數字搭配師”“智能導購員”等智能消費工具，將商品內容場景與實景有機結合，實現全場景數字化的快捷便利服務；此外，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司智慧門店創(chuàng)新技術應用場景，釘釘導購、魔鏡、色彩分析等創(chuàng)新場景也得到消費者廣泛認可。

3.2 服裝企業(yè)品牌價值鏈的極大提升

無論是鄂爾多斯、海瀾之家等傳統服裝品牌，還是太平鳥、森馬、茵曼等快時尚品牌，他們始終走在數字化轉型最前端，紛紛發(fā)力數字化業(yè)務，布局線上線下智慧零售體系，構建基于多段跨場景的全域營銷、全域獲客、全域洞察智慧零售供給體系，助力國內服裝品牌價值快速提升，帶動服裝新品牌強勢崛起，中國服裝品牌影響范圍輻射全國甚至全球。

一是數字化服務助力品牌升級。鄂爾多斯、紅豆、波司登、太平鳥等國內品牌服裝企業(yè)抓住數字經濟、跨境電商等發(fā)展機遇，在數字化、智能化、網絡化等方面持續(xù)發(fā)力，通過數字化轉型賦能企業(yè)發(fā)展、品牌升級。鄂爾多斯建立了一個以商品為中心的數字化研發(fā)協作平臺，公域流量與私域流量雙線開發(fā)，內容平臺、會員平臺、數據平臺、培訓平臺4大平臺全部“云上協同”，依托品牌基礎數據庫集成企業(yè)資源計劃系統ERP、訂貨會系統、JDE系統、樣衣管理等數字化系統，形成數據服務閉環(huán)反哺品牌運營，提升品牌價值。2021年《中國500最具價值品牌》報告[20]顯示，紡織服裝行業(yè)入選41家企業(yè)，其中品牌價值榜單中鄂爾多斯以1 420.68億元位居榜首、“品牌500強”第50位，魏橋、勁霸男裝、紅豆、柒牌、安踏、鴻星爾克、海瀾之家、波司登、七匹狼位居紡織服裝品牌前10位，如表2所示。

表2 中國500最具價值品牌(部分)
Tab.2 China’s 500 most valuable brands(part)

二是數字平臺賦能國貨海外市場。數字化平臺依托于自身渠道和流量的優(yōu)勢，將中國品牌進行包裝、打造、傳播，吸引國內外消費者的青睞。2020年9月利用數字化平臺形式舉辦的天貓全球時裝周中，通過數字化演繹并與中國元素和當代潮流的結合，報喜鳥、森馬等一眾國內服裝品牌開啟全新的數字化現代時尚潮流。李寧、安踏等運動品牌加大與阿里速賣通、海外社交媒體等跨境平臺合作，《BeandOS TOP 100出海品牌社交平臺表現力白皮書》[21]顯示，安踏、李寧分別排名第47位和第90位，領銜國內服裝品牌出海榜單。

三是數字化商務助力打造新品牌。網紅直播、社群營銷等新營銷方式拉近了品牌商與消費者的距離、縮短了品牌孵化和消費認同時間，新品牌從0到1的成長速度越來越快，一批服裝新品牌依托數字化平臺大放異彩。2021年“雙11”期間，11月1日當天有近2000個新品牌成交額超越2020年“雙11”成交額，近百個服裝新品牌營收超過1 000%；在售賣期間，細分類目中共計有357家新品牌成功登頂成交額榜首。

3.3 服裝企業(yè)數字化服務樞紐加速形成

一方面，服裝電商依托平臺經濟鏈接全球各地服裝市場和產能，沉淀服裝企業(yè)鏈全流程數據，通過物聯網、人工智能等新型數字化手段，打通鏈路樞紐；另一方面提高企業(yè)帶數字化承接能力，促進電子商務與服裝企業(yè)高效融合，依托數字化服務反哺企業(yè)鏈上下游市場主體，構建以服裝企業(yè)帶為核心的企業(yè)互聯網生態(tài)圈，推動服裝企業(yè)數字化服務加速形成，促進形成以綜合電商平臺為核心和以企業(yè)帶集群為主體的數字化服務樞紐，賦能國內外服裝企業(yè)數字化轉型。

一是以綜合電商平臺為核心的數字化服務樞紐。綜合電商平臺鏈接服裝企業(yè)鏈上下游所有環(huán)節(jié)市場主體，提供采購交易、物流運輸、金融保險等全流程供應鏈服務，依托行業(yè)洞察、消費行為、生產預測等數據挖掘反哺企業(yè)運營、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)升級，逐步壯大企業(yè)帶生態(tài)圈，形成以平臺為核心的企業(yè)帶數字化服務樞紐。如阿里巴巴1688“中國企業(yè)帶”項目目前已有140個企業(yè)入駐，其中紡織服裝企業(yè)帶中鏈接全國70多個專業(yè)市場、近90萬家中小企業(yè)，攜手廣東東莞等地打造1688產地數字化試點城市，目前東莞有超5萬家企業(yè)入駐，線上月銷售近20億元。速賣通平臺與河南安陽合作打造“跨境電商紡織服裝企業(yè)帶”，為全球品牌賣家提供跨境本地化服務，賦能企業(yè)帶數字化轉型。

二是以服裝企業(yè)帶集群為核心的數字化服務樞紐。服裝企業(yè)帶依托數字技術手段，建立以市場為主的企業(yè)數據中心，鏈動上下游的市場主體，完善供應鏈到市場的閉環(huán)體系，以平臺經濟為紐帶深入開展企業(yè)協作服務，如中國杭州藝尚小鎮(zhèn)依托余杭東部杭派女裝企業(yè)基礎，周邊紹興輕紡城、海寧皮革城、桐鄉(xiāng)毛衫市場、湖州絲綢等供應基地，成功引進伊芙麗、JAC、英克斯等1 300余家企業(yè)，致力打造中國數字時尚創(chuàng)新基地。2020年緊抓直播經濟風口，藝尚小鎮(zhèn)通過打造“設計師+網紅”“品牌+紅人”等新模式，聯動騰訊為全國400余個品牌、2萬余個門店提供直播工具；聯手30家企業(yè)、平臺、品牌等成立直播供應鏈聯盟，成功搭建“虛擬服裝集團”，集聚生產型企業(yè)117家，各類平臺服務機構57家、電商平臺35家，實現線上交易額1 100余萬元。

4 服裝企業(yè)數字化轉型升級路徑

企業(yè)的數字化轉型之路受所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、技術、資金等各方面的限制，但面臨其復雜性的挑戰(zhàn)同時，也為未來企業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇。要想辦法平衡企業(yè)數字化轉型的機遇與挑戰(zhàn)，就要結合架構的思想，對企業(yè)的整體框架進行頂層設計。

4.1 服裝企業(yè)數字化轉型方向

數字化轉型賦予了企業(yè)新的發(fā)展方向。對于傳統企業(yè)的數字化轉型建設，思維方式的轉變相對于數字化轉型實施環(huán)境和成熟度是更加值得分析和考慮的。這種變革主要表現在以下幾個方面。

①發(fā)展理念轉型。完善以客戶為主體的數字化轉型，以數據為驅動促進企業(yè)變革，企業(yè)發(fā)展以深入貫徹“互聯網+”為基礎，完成數字化變革，打造數據驅動型現代化企業(yè)。

②領導力轉型。企業(yè)領導者要引領企業(yè)向數字化方向轉型，當企業(yè)面臨發(fā)展方向等決策問題時，利用數據分析做好頂層設計，結合企業(yè)未來發(fā)展理念進行綜合決策，拒絕“經驗式”發(fā)展模式。

③企業(yè)架構轉型。打破傳統與新技術之間的壁壘，將傳統業(yè)務與數字化技術進行深度融合，提升企業(yè)鏈條之間互聯互通的能力，完成企業(yè)架構轉型及管理結構的變革，以數字化形式完善企業(yè)架構。

④運營管理轉型。從設計到服務、從前端到后端，多維度、多層次地完善運營管理模式，保障點到點的數據暢通性，為數字化轉型提供更為有力的鏈路通路。

⑤技術迭代升級。推動以數字化為基礎的新型產業(yè)技術，以人工智能+區(qū)塊鏈+云計算+大數據與5G技術(ABCD+5G)為未來的核心發(fā)展方向，以技術保障數字化轉型。

4.2 服裝企業(yè)數字化轉型重構

目前服裝企業(yè)在數字化轉型中已做出轉變。社交和移動化趨勢，以及媒體、分析工具和云計算等技術，正從根本上改變消費者購買和使用產品及服務的方式。傳統服裝企業(yè)面臨著商業(yè)模式以及數字化鏈路的重構，在完成企業(yè)數字化重構過程中，依托數字化信息技術，打造服裝企業(yè)自身的數字化模式平臺，消除數字化交易壁壘，完成2B、2C平臺之間的對接，可極大地降低企業(yè)傳統的供應鏈成本，提升服裝企業(yè)的運營效率，數字化轉型下服裝企業(yè)渠道的轉型升級見圖1。

圖1 數字化轉型下服裝企業(yè)渠道的轉型升級
Fig.1 Transformation and upgrading of apparel industry channels under digital transformation

在數字化轉型當中最根本的一個改變是組織自身的改變。企業(yè)能夠在數字化時代找到自己新的成長機會，一方面是因為數字化可增強企業(yè)與消費者之間的黏性，另一方面是因為數字化發(fā)展速度很快，致使其組織內部體系可以不斷被完善。當企業(yè)發(fā)展沒有其想象的那么好的時候，并不是其對于數字市場或者數字改變的技術沒有認知，也并不是因為其不了解在數字背景下對于企業(yè)戰(zhàn)略的要求到底是什么，更不是因為數字技術帶來的企業(yè)變化所給它帶來的沖擊，很大的原因是因為整個組織的力量、組織的發(fā)展本身沒有辦法匹配得這么快。

因此，顛覆傳統服裝企業(yè)的發(fā)展模式，需深度融合全新的數字化經營理念，運用新技術構建全新的服裝企業(yè)發(fā)展新模式，打造企業(yè)自身的數字化平臺，完善企業(yè)新型數字化供應鏈通路，預防數字化風險，構建較為完備的企業(yè)數字化運行體系。

4.2.1 建立數字生態(tài)化企業(yè)系統

企業(yè)數字化轉型要有建立生態(tài)數字化企業(yè)平臺的能力。以未來數字化技術為依托逐漸打破制造商、渠道商和零售商的壁壘，企業(yè)需要更新未來發(fā)展方向，構建生態(tài)數字化的企業(yè)能力。

數字生態(tài)化系統以消費者為目標，以企業(yè)傳統核心資源為基礎，進而更好地服務于消費者。以往傳統的渠道能力變成增加消費者黏性的數字化能力，連接消費者以滿足目標消費群體的需求，建立完善的數字生態(tài)化平臺。

4.2.2 擁有數字化人才

企業(yè)的最高領導者要具備前沿的數字化頂層設計思維，在企業(yè)的轉型期間，由公司的最高領導者進行統籌規(guī)劃與指揮。在管理者沒有搞清楚未來發(fā)展方向、發(fā)展理念的時候不能轉型數字化建設。最高領導者是否擁有數字化領導力，是企業(yè)能否轉型成功的基礎。

因此服裝企業(yè)實施數字化時，需要領導者擁有全新的數字化思維。①戰(zhàn)略思維。明確企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，拓寬企業(yè)未來發(fā)展的局面，結合數字化思維提出更加完善的全局根本性發(fā)展目標；②企業(yè)思維。企業(yè)未來發(fā)展要深度融合數字化轉型這一基本理念，在保證企業(yè)未來發(fā)展的核心指標的前提下與戰(zhàn)略發(fā)展理念相融合，完成數字化發(fā)展；③商業(yè)思維。掌握新型企業(yè)營銷方式及數字化平臺，新型數字化服務要從內向外進行轉變；④管理思維。更好地適應企業(yè)數字化轉型對企業(yè)整體管理的把控，數字化管理、平臺化管理和扁平化管理，真正從內部完成人—數據—管理模式的轉變。

同時，完成企業(yè)數字化轉型的關鍵在人才，數字化人才帶動團隊進行數字化轉型，數字化團隊轉型職位模型構成見圖2。完成轉型的關鍵在于：

圖2 數字化團隊轉型職位模型構成
Fig.1 Digital team transformation job model composition

一是數字化戰(zhàn)略觀。主要為大局意識、風險意識、統籌意識3個方面。數字化時代業(yè)務線上線下相互轉化已成為常態(tài)，通過識讀數據、分析市場動態(tài)變化、抓住行業(yè)發(fā)展風口，以戰(zhàn)略決策驅動企業(yè)創(chuàng)新成長以實現企業(yè)數字化。

二是數字化思維。主要為觀念意識、核心意識、數據意識3個方面。數字人才要透過現象看本質，全面系統地思考問題，通過行業(yè)、公司發(fā)展中的數據變化，察覺出背后的深層原因和邏輯，并提出針對性的應對措施。

三是數字化執(zhí)行。主要為以結果為導向加以數據輔助2個方面。結果導向化是數字化時代的重要特征。數據是科學的衡量指標，能幫助企業(yè)做出正確的日常決策，時刻運用數據來進行判斷。數字化發(fā)展也使企業(yè)的發(fā)展模式從線下轉化到線上。在線交流成為協作方式。執(zhí)行過程中遇到的不確定性又需要數字化人才具有敏銳的反應能力，靈活應對突發(fā)事件。

四是數字化創(chuàng)新。主要為包容性、突破性、學習性3個方面。數字化人才要敢于創(chuàng)新，敢于突破，同時要學會汲取前沿技術方法。數字化人才需要具備不斷學習的能力，不斷豐富拓展知識領域，順應時代發(fā)展新潮流。

4.2.3 快速反應能力

傳統企業(yè)在面臨市場需求時難以較快地完成對市場的反饋，特別是傳統服裝企業(yè)，面臨“短小快”的訂單，服裝企業(yè)常常難以較快給予反饋，通過企業(yè)數字化轉型可以更加快速地讓企業(yè)對市場進行反饋。未來的市場環(huán)境將會向更加數字化、智能化的方向變革。傳統企業(yè)的數字化轉型，目的就是為改變現有企業(yè)格局，增強企業(yè)快速反應能力，用數字化打通傳統壁壘，增強全鏈路的反應速度。

4.2.4 市場整合能力

數字化企業(yè)要連接市場與消費者以及渠道商等復雜鏈路環(huán)節(jié)。以數字化為手段，實現企業(yè)內部與外部資源對接，實現全鏈路暢通。傳統企業(yè)是以企業(yè)為中心的、封閉的運營模式，數字化企業(yè)構建起以消費者為中心，滿足消費者需求的高效運行的全鏈路模式。企業(yè)需要具備在數字環(huán)境下的市場整合能力。

數字化正在把社會變成一種鏈與鏈相接的關系。企業(yè)需要從中選擇并鏈接自己所需的各個要素及各種資源。這種整合能力是用來鏈接整合各種價值資源并加以管理，使其更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

4.2.5 資源應用能力

企業(yè)對數字資源的利用需要建立以總部為主體的管理體系，在全數據管理的環(huán)境下，集合、指導、監(jiān)管、賦能各個環(huán)節(jié)，實現總部—數據—賦能的目標體系。企業(yè)要擁有較強的數據運用能力，同時也要具備數據資源的治理能力，建立企業(yè)自身的數據池，同時要注重預防數字危機，不能僅依賴于外部的數據資源。

5 結束語

數字化時代對傳統服裝企業(yè)帶來了極大的改變與挑戰(zhàn)，數字化轉型發(fā)展成為服裝企業(yè)未來走向的重要拐點。本文深度梳理了數字經濟背景下我國傳統服裝企業(yè)數字化轉型的現狀，結合當下我國服裝企業(yè)數字化表現，從工業(yè)時代、信息時代、數字化時代、智慧時代分別進行對比分析，總結各個時代轉變的途徑及特點，對數字時代背景下服裝企業(yè)數字化轉型策略的提出具有理論意義和實踐啟示。

通過分析服裝企業(yè)數字化轉型發(fā)展的特點，總結得出數字技術正在積極推動新研發(fā)、新制造、新零售的全企業(yè)鏈、全渠道的融合發(fā)展。

①云端制造協同服務快速興起且發(fā)展迅速，大幅提升了生產效率，同時“共享工廠”的新模式在2020年新冠疫情的大環(huán)境下得以廣泛推崇，產能共享、訂單共享，充分發(fā)揮各生產企業(yè)的優(yōu)勢，保證了服裝企業(yè)供給側的穩(wěn)定產出。

②終端零售服務的不斷升級，智能科技引領消費升級，致力于打造全景式數字化消費場景，進而實現精準營銷、全域營銷、數字營銷，共同推進智慧零售與企業(yè)智慧升級的落地。

③傳統服裝企業(yè)與數字化轉型相結合，改變以往的生產銷售模式，平衡企業(yè)數字化轉型當中的機遇與挑戰(zhàn)；轉變以往的企業(yè)發(fā)展理念，深入貫徹“互聯網+”戰(zhàn)略的實施，從以往的產能驅動型轉變?yōu)閿祿寗有推髽I(yè)。主張企業(yè)決策者要從以往的經驗判斷向“數據說話”“智慧決策”的方向轉變，打造適應企業(yè)自身節(jié)奏的供應鏈體系，進而提升企業(yè)整體供應端和銷售端的轉換效率。打通各環(huán)節(jié)的數字化壁壘，實現共享數據、共創(chuàng)數字生態(tài)的轉型發(fā)展。

服裝企業(yè)數字化進程關系到服裝企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)數字化升級策略需要服裝全企業(yè)鏈的通力協作，才能使價值最大化。數字化時代，服裝企業(yè)的價值創(chuàng)造之路依舊充滿艱難險阻，需要盡快完成企業(yè)轉型升級，找到適合企業(yè)轉型的發(fā)展策略，才能不被淘汰。