轉(zhuǎn)創(chuàng)文萃 十四五規(guī)劃專題 國企改革 智庫縱橫 轉(zhuǎn)創(chuàng)觀察 國家總部經(jīng)濟(jì)課題 總部經(jīng)濟(jì)專家?guī)?/a> 轉(zhuǎn)創(chuàng)精英 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營 智庫機(jī)構(gòu) 紀(jì)檢監(jiān)察 幕僚匯 轉(zhuǎn)創(chuàng)管理評(píng)論
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組織發(fā)展流程 醫(yī)院管理 質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)管控研究 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 市場需求管理 發(fā)展戰(zhàn)略研究 管理信息化 經(jīng)營與管理 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理 人力資源管理 公共關(guān)系 管理科學(xué) 沖突管理 合同能源管理 宏觀質(zhì)量研究 產(chǎn)權(quán)交易 咨詢工具 統(tǒng)計(jì)科學(xué) 預(yù)算績效管理 信用管理 上市公司研究 中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)
一、工作內(nèi)容:
企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)愿景顧名思義是指:根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理發(fā)展的需要,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的一種期望、一種預(yù)測、一種定位。并通過市場的效應(yīng),及時(shí)有效的整合企業(yè)內(nèi)外信息渠道和資源渠道,以此來規(guī)劃和制定企業(yè)未來的發(fā)展方向、企業(yè)的核心價(jià)值、企業(yè)的原則、企業(yè)的精神、企業(yè)的信條等抽象的觀念或姿態(tài);和企業(yè)的使命、存在意義、經(jīng)營方針、事業(yè)領(lǐng)域、核心競爭力、行為方針、執(zhí)行力度等細(xì)微性的工作。從而讓企業(yè)的全體員工及時(shí)有效地通曉企業(yè)愿景賦予的使命和責(zé)任,使企業(yè)在計(jì)劃---實(shí)行---評(píng)價(jià)---反饋的循環(huán)過程中,不斷地增強(qiáng)自身解決問題的力度和強(qiáng)度。
舉例:轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀
轉(zhuǎn)創(chuàng)企業(yè)使命:
弘揚(yáng)工匠精神,追求卓越成效,提供專業(yè)咨詢,助力企業(yè)成長。
轉(zhuǎn)創(chuàng)企業(yè)愿景:
締造中國領(lǐng)先的咨詢企業(yè),成就轉(zhuǎn)創(chuàng)專業(yè)的咨詢品牌。
轉(zhuǎn)創(chuàng)企業(yè)價(jià)值觀:
成就客戶、成就自我
開拓創(chuàng)新、追求卓越
至誠守信、合作共贏
二、預(yù)期目的
企業(yè)愿景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標(biāo)并給予鼓勵(lì)。同時(shí),它也是員工日常工作中的價(jià)值判斷基準(zhǔn)。為此,在規(guī)定企業(yè)愿景時(shí)應(yīng)明確企業(yè)的提供價(jià)值和目的。企業(yè)的提供價(jià)值是企業(yè)本質(zhì)的存在理由和信念。這不同于財(cái)務(wù)報(bào)表上的利潤或"近視(myopia)"的期望值。如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的"顧客第一 "P&G公司的"品質(zhì)第一和正直的企業(yè)"等正是體現(xiàn)企業(yè)提供價(jià)值的代表性例子。
企業(yè)愿景的另一構(gòu)成要素企業(yè)目的是給企業(yè)員工指示發(fā)展方向,提供激勵(lì)的基本框架,如merck公司(美國默克集團(tuán))的"幫助同疾病斗爭的人",GE公司的"以技術(shù)和革新來使生活豐饒"等都是體現(xiàn)企業(yè)存在目的的代表例子。
從上述世界性的優(yōu)秀企業(yè)的例子中可以看出,并不是在企業(yè)創(chuàng)立之初就能規(guī)定明確的企業(yè)愿景的內(nèi)容及其實(shí)行方法,也沒有怎樣才是最好的標(biāo)準(zhǔn)答案。就是說,企業(yè)愿景不是由其內(nèi)容,而是由其理念的明確性和理念下的整合性的經(jīng)營活動(dòng)來規(guī)定和強(qiáng)化的。例如許多企業(yè)都可以規(guī)定"利用尖端技術(shù)生產(chǎn)出電子產(chǎn)品來貢獻(xiàn)社會(huì)和人類 "作為同樣的企業(yè)愿景,但關(guān)鍵是這種愿景有多么深遠(yuǎn)并且是否能一貫堅(jiān)持下去。
三、工作流程
企業(yè)愿景是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義,也是企業(yè)之根本所在。它回答的是企業(yè)為什么要存在,對(duì)社會(huì)有何貢獻(xiàn),它未來的發(fā)展是個(gè)什么樣子等根本性的問題。
企業(yè)愿景的設(shè)定包括以下兩個(gè)方面:
第一,企業(yè)目的的確認(rèn)。企業(yè)目的就是企業(yè)存在的理由,即企業(yè)為什么要存在。一般來說,有什么樣的企業(yè)目的,就有什么樣的企業(yè)理念。正確的企業(yè)目的會(huì)產(chǎn)生良好的理念識(shí)別,并引導(dǎo)企業(yè)的成功;錯(cuò)誤的企業(yè)目的會(huì)產(chǎn)生不良的理念識(shí)別,并最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
第二,明確企業(yè)使命。企業(yè)使命和企業(yè)宗旨是同義語,是企業(yè)經(jīng)營理念指導(dǎo)下,企業(yè)為其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方向、性質(zhì)、責(zé)任所下的定義,它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化,集中反映了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo),表達(dá)了企業(yè)的社會(huì)態(tài)度和行為準(zhǔn)則。
四、提交成果
1、《企業(yè)愿景》
2、《企業(yè)愿景理念闡述》
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