內(nèi)部審計(jì) 審計(jì)咨詢 企業(yè)年報(bào)審計(jì) 審計(jì)報(bào)告 專項(xiàng)審計(jì) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 研發(fā)審計(jì)
導(dǎo)讀:每一個(gè)審計(jì)調(diào)查人員都有自己的一套東西,通過不同的方式來收集到自己所需要的信息,為最終得到評(píng)估提供有力支持。一百人可能有一百個(gè)方法,只有適合自己的才是最好的!
一、審閱債權(quán)檔案
1、審閱貸款資料:貸款原因、用途、經(jīng)營(yíng)狀況、所投項(xiàng)目、形成不良的原因、被催收過程、還款措施和意愿、還款記錄、固定資產(chǎn)投資、應(yīng)收債權(quán)、對(duì)外投資、賬戶等、關(guān)聯(lián)企業(yè)(人)或分支機(jī)構(gòu)。
2、審閱主體資料:主體資格、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)范圍、股東構(gòu)成、股權(quán)比例、上級(jí)單位、實(shí)際控制人、歷史名稱變更、公章樣式演變等。
3、審閱財(cái)務(wù)資料:
(1)股東的出資方式、金額、時(shí)間,出資是否完成;
(2)驗(yàn)資賬戶;
(3)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(存貨、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、長(zhǎng)期投資、應(yīng)收賬款、長(zhǎng)短期負(fù)債、應(yīng)付賬款、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入)。
4、審閱其他資料:
(1)有否惡意處分、減損、影響財(cái)產(chǎn)和抵押物及其價(jià)值;
(2)之前提供的各種資料是否有重大虛假;
(3)有否在債務(wù)人分立、合并、改制、重組后新舊企業(yè)均不予確認(rèn)原借貸債務(wù)的情形;
(4)有否逃避、拒簽債權(quán)人的催收資料;
(5)有否通過非正常關(guān)聯(lián)交易抽逃、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)資產(chǎn);
(6)股東、法定代表人有不正常變更。
二、查閱工商檔案
1、審閱設(shè)立材料:
(1)債務(wù)人的主體資格、股權(quán)構(gòu)成、法定代表人及高管人員等基礎(chǔ)信息;
(2)債務(wù)人的出資數(shù)額、方式以及出資是否到位等信息;
(3)債務(wù)人用于注冊(cè)的場(chǎng)地的權(quán)屬情況、使用性質(zhì);
(4)其他例如資金來源證明、銀行賬戶、實(shí)物出資明細(xì)等信息;
(5)經(jīng)營(yíng)范圍是否有場(chǎng)地(物業(yè))出租等。
2、審閱年檢資料:
(1)財(cái)務(wù)報(bào)表;
(2)財(cái)務(wù)人員名稱及變化;
(3)分支機(jī)構(gòu);
(4)關(guān)聯(lián)債務(wù)人;
(5)應(yīng)收債權(quán)、對(duì)外投資項(xiàng)目、銀行賬戶等財(cái)產(chǎn)線索。
3、審閱歇業(yè)資料:
(1)歇業(yè)或吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的時(shí)間和原因;
(2)有否承擔(dān)債權(quán)債務(wù)的主體;
(3)注銷手續(xù)是否齊全、合法,有否承責(zé)聲明;
(4)有否無償接收、調(diào)撥債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的情形;
(5)債務(wù)人解散后有否惡意行為。
4、審閱整個(gè)檔案及結(jié)合其他證據(jù),判斷債務(wù)人有否存在:
(1)人格混同嫌疑;
(2)股東或老板有否濫用權(quán)利損害債權(quán)人利益的嫌疑。
三、查找關(guān)聯(lián)企業(yè)(人)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)服務(wù)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn),基于投資關(guān)系、司法涉訴關(guān)系、股東關(guān)系以及行政處罰類等多類信息,剖析目標(biāo)企業(yè)的關(guān)聯(lián)信息,發(fā)掘標(biāo)的企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn);通過監(jiān)控標(biāo)的企業(yè)的工商變更、裁判文書、關(guān)聯(lián)企業(yè)動(dòng)態(tài)、失信信息等異常情況,提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的覆蓋面,完善全業(yè)務(wù)、全流程、全口徑風(fēng)險(xiǎn)管理、增強(qiáng)信貸類、非信貸類的全資產(chǎn)管理能力,提高風(fēng)險(xiǎn)管理全覆蓋水平,加強(qiáng)基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),以大數(shù)據(jù)分析、智能化判斷、精準(zhǔn)化管控的新型風(fēng)險(xiǎn)管理方式轉(zhuǎn)變,實(shí)時(shí)掌握標(biāo)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息。
四、走訪現(xiàn)場(chǎng)
情形一:債務(wù)人不在原址經(jīng)營(yíng)
情形二:債務(wù)人仍在原址經(jīng)營(yíng)
如條件允許,可通過靈活方式繼續(xù)核查債務(wù)人以下情況:
1、經(jīng)營(yíng)情況:
(1)債務(wù)人是否正常經(jīng)營(yíng);如是則經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù);近年經(jīng)營(yíng)情況及盈利情況;
(2)債務(wù)人的設(shè)備或部分物業(yè)是否出租給第三人經(jīng)營(yíng);如有,則了解租期、租金標(biāo)準(zhǔn)、何人收取租金及收取方式;
(3)債務(wù)人有否承包給第三人經(jīng)營(yíng);如有,則了解期限、承包金標(biāo)準(zhǔn)、何人收取承包金及收取方式;
(4)債務(wù)人有否重組、改制;
(5)債務(wù)人對(duì)未來發(fā)展有何打算。
2、員工情況:
(1)債務(wù)人員工人數(shù),在崗人數(shù),離、退休人數(shù);
(2)員工是否已經(jīng)安置好;如未,有否安置方案;
(3)有無拖欠員工的集資款;
(4)有無拖欠員工的社保費(fèi)用;
(5)有無拖欠員工的工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
資產(chǎn)負(fù)債情況:
(1)大致的負(fù)債情況;
(2)大致的資產(chǎn)情況;
(3)大致的訴訟(被追債)情況。
3、還款意愿:債務(wù)人及其上級(jí)部門對(duì)償還債務(wù)的態(tài)度及意愿。
五、調(diào)查訴訟情況
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)收錄海量各級(jí)人民法院判決文書、企業(yè)/個(gè)人案件信息、法院執(zhí)行信息、稅務(wù)信息、行政執(zhí)法信息、催欠信息等并每日更新。信息完整,內(nèi)容真實(shí),查詢簡(jiǎn)便,實(shí)時(shí)查詢企業(yè)的工商變更、經(jīng)營(yíng)異常、開庭公告、裁判文書、失信信息、網(wǎng)貸逾期信息,環(huán)保執(zhí)法信息,股權(quán)出質(zhì)、動(dòng)產(chǎn)抵押、股權(quán)凍結(jié)等信息,幫助用戶及時(shí)掌握企業(yè)異常情況。
1、查明債務(wù)人的欠債情況,包括:
(1)債權(quán)人名稱、金額;
(2)有否抵押物、查封物;
(3)訴訟或執(zhí)行的進(jìn)展等。
2、查明債務(wù)人的欠債性質(zhì):
(1)自身之債;
(2)擔(dān)保之債;
(3)民間借貸。
六、弄清三個(gè)模式
(業(yè)務(wù)模式、盈利模式、營(yíng)銷模式)
業(yè)務(wù)模式是指企業(yè)提供什么產(chǎn)品或服務(wù)(干什么),工作流程如何(怎么干),企業(yè)本身的人才、技術(shù)、資金、其他資源又能否支持。
盈利模式是指企業(yè)如何掙錢,通過什么手段或環(huán)節(jié)掙錢,為什么能賺到錢?
營(yíng)銷模式是企業(yè)如何去銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù),渠道、激勵(lì)機(jī)制等。
好的企業(yè),它的這三種模式應(yīng)該是相互促進(jìn)而不能有沖突。
七、查看四個(gè)指標(biāo)
(營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、毛利率、增長(zhǎng)率)
私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)看重的就是被投企業(yè)的盈利能力和成長(zhǎng)性,往往是希望被投企業(yè)能夠盡快改制上市,因此被投企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是比較重要。主營(yíng)業(yè)務(wù)的毛利率反映了一個(gè)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,而增長(zhǎng)率可以反映企業(yè)的成長(zhǎng)性,便于在資本市場(chǎng)更好地講故事。
八、要弄清五個(gè)結(jié)構(gòu)
(股權(quán)結(jié)構(gòu)、高管結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商結(jié)構(gòu))任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是很復(fù)雜的,所以盡調(diào)報(bào)告要讓投資人對(duì)被投企業(yè)的具體結(jié)構(gòu)有一個(gè)很清晰的了解,便于其判斷企業(yè)的好壞優(yōu)劣,這是一個(gè)基本要求。
(1)股權(quán)結(jié)構(gòu):主次分明、主次合理,創(chuàng)始人的股份不能太少,要有一個(gè)核心;
(2)高管結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)合理,專業(yè)背景、工作經(jīng)歷要有各自的優(yōu)勢(shì),有互補(bǔ)性,有團(tuán)隊(duì)精神,運(yùn)作協(xié)調(diào)高效;
(3)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):主營(yíng)業(yè)務(wù)要突出,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要合理,明星類產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)金牛類產(chǎn)品都要具備,要在技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新上有適當(dāng)投入;
(4)客戶結(jié)構(gòu):要有大客戶,但不能過于側(cè)重,結(jié)構(gòu)要合理,客戶有誠(chéng)信,有實(shí)力,拖欠貨款問題不嚴(yán)重;
(5)供應(yīng)商結(jié)構(gòu):要有一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,在供貨可靠性、原材料質(zhì)量、價(jià)格方面都能保證。
九、考察六個(gè)層面
(歷史合規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)范、干凈納稅、產(chǎn)權(quán)清晰、勞動(dòng)合規(guī)、安全環(huán)保)
目的是要對(duì)待投企業(yè)有一個(gè)深度了解,任何一個(gè)層面如果存在嚴(yán)重問題,都有可能使得企業(yè)的改制上市被擱淺。如果是一些細(xì)小的暇疵,可以規(guī)范改正。
(1)歷史合規(guī):企業(yè)的發(fā)展歷史比較清楚,沒有太多的原罪,在設(shè)立驗(yàn)資、股權(quán)變更等方面沒有重大的瑕疵;
(2)財(cái)務(wù)規(guī)范:財(cái)務(wù)制度比較健全,審計(jì)公正,依法做賬;
(3)干凈納稅:沒有偷稅漏稅的情況,做到依法納稅;
(4)產(chǎn)權(quán)清晰:各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)屬轉(zhuǎn)移手續(xù)完備(含專利、商標(biāo)、房產(chǎn)等),不存在可能導(dǎo)致訴訟、仲裁的糾紛;
(5)勞動(dòng)合規(guī):嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī),與員工都簽訂勞動(dòng)合同;
(6)安全環(huán)保:安全生產(chǎn),環(huán)保達(dá)標(biāo),沒有被勒令搬遷、處罰等隱患。
十、關(guān)注七項(xiàng)重點(diǎn)
(規(guī)范匯編、例會(huì)制度、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、公共關(guān)系、激勵(lì)機(jī)制)
是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的進(jìn)一步關(guān)注,側(cè)重在企業(yè)的相對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)。如果當(dāng)中存在一些問題,可以及時(shí)規(guī)范改正,是我們判斷目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的的重要依據(jù)。
(1)規(guī)范匯編:查看企業(yè)的管理規(guī)范匯編,我們可以直觀了解企業(yè)管理的制度化水平,很多企業(yè)都沒有建立一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)范;
(2)例會(huì)制度:詢問企業(yè)是否定期召開各項(xiàng)例會(huì)(總經(jīng)理周會(huì)、董事會(huì)定期會(huì)議、股東會(huì)例會(huì)),能夠了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否規(guī)范正常,也能看出股東、企業(yè)管理層之間關(guān)系是否正常,彼此尊重,互相協(xié)調(diào);
(3)企業(yè)文化:企業(yè)是否通過自身的文化建設(shè),來形成企業(yè)的凝聚力和向心力,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;
(4)戰(zhàn)略規(guī)劃:了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃情況,可以知道企業(yè)的發(fā)展有無目標(biāo),查看其目標(biāo)是否符合行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際方向;
(5)人力資源:了解企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)、激勵(lì)計(jì)劃、使用辦法,可以了解企業(yè)是否能充分調(diào)動(dòng)全體員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和能動(dòng)性,考察企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力;
(6)公共關(guān)系:了解企業(yè)的公共關(guān)系策略和狀況,可以知道企業(yè)是否具備社會(huì)公民意識(shí),是否注重企業(yè)形象和品牌,是否具有社會(huì)責(zé)任意識(shí);
(7)激勵(lì)機(jī)制:一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)激勵(lì)員工、提升團(tuán)隊(duì)的機(jī)制或計(jì)劃,否則,企業(yè)難于持續(xù)做強(qiáng)做大。
十一、深入分析八個(gè)數(shù)據(jù)
(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率)、銷售毛利率、凈值報(bào)酬率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流、市場(chǎng)占有率)
分析待投企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),我們很應(yīng)該去分析這八個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),深入判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
(1)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:多少的資產(chǎn)創(chuàng)造了多少銷售收入,反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度,周轉(zhuǎn)得越快,銷售能力就越強(qiáng),可以通過薄利多銷的辦法來加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),增加利潤(rùn)。可以看出這企業(yè)是輕資產(chǎn)型還是重資產(chǎn)型??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)
(2)資產(chǎn)負(fù)債率:資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比。反映出總資產(chǎn)中有多少是通過借債來籌集的,體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理。也可以知道企業(yè)在破產(chǎn)清算時(shí)債權(quán)人利益的保護(hù)程度。資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%
(3)流動(dòng)比率:流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債的比例,反映企業(yè)的短期償債能力。流動(dòng)資產(chǎn)是最容易變現(xiàn)的資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)越多,流動(dòng)負(fù)債越少,則短期償債能力越強(qiáng)。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債
(4)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率):反映出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,也就是每個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù),也叫平均收現(xiàn)期,一般來說,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高、平均收帳期越短,說明應(yīng)收帳款回收快,否則企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金會(huì)過多地被應(yīng)收賬款拖累,影響正常的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
(5)銷售毛利率:銷售毛利率,表示每一元的銷售收入扣除銷售產(chǎn)品成本后,有多少錢可以用于支付各期間費(fèi)用,形成利潤(rùn),是企業(yè)銷售凈利率的最初基礎(chǔ),也可以看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入×100%
(6)凈值報(bào)酬率:凈值報(bào)酬率是凈利潤(rùn)與所有者權(quán)益的百分比,反映出股東權(quán)益的收益水平,凈值報(bào)酬率=(凈利潤(rùn)÷平均股東權(quán)益)×100%
(7)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流:是企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額,說明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,企業(yè)要籌集的資金應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,通過現(xiàn)金流量表來確定。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況越好,現(xiàn)金凈流量越多,所需資金越少,反之所需資金越多,經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量如果為負(fù),說明企業(yè)需籌集更多的資金滿足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。
(8)市場(chǎng)占有率,是企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上所占的份額。當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得25%的市場(chǎng)占有率時(shí),一般會(huì)被認(rèn)為控制了市場(chǎng)。這指標(biāo)是企業(yè)的市場(chǎng)地位最直觀的體現(xiàn)。綜合反映了企業(yè)的技術(shù)水平、營(yíng)銷能力和品牌形象。
十二、九個(gè)程序要執(zhí)行好
(收集資料、高管面談、企業(yè)考察、競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查、走訪供應(yīng)商、走訪客戶、走訪協(xié)會(huì)、拜訪政府、咨詢?nèi)?
要做好一個(gè)投資項(xiàng)目,要依照有關(guān)程序規(guī)定做好調(diào)研,要堅(jiān)決貫徹群眾路線,一切從群眾中來,到群眾中去。
(1)收集資料:通過多種方式,多方面地收集企業(yè)的各種數(shù)據(jù)資料;
(2)高管面談:是非常重要的環(huán)節(jié)。往往能很快得出對(duì)目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展前景、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)的印象。第一印象往往很重要,也比較可靠。
(3)企業(yè)考察:一定要實(shí)地考察企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、日常管理等情況,對(duì)企業(yè)的普通員工進(jìn)行隨機(jī)或不經(jīng)意的訪談。
(4)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查:了解市場(chǎng)中的各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力情況及其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息掌握得越充分、投資的判斷就會(huì)越準(zhǔn),同時(shí)也可以從其對(duì)手那里得到對(duì)待投企業(yè)的情況。
(5)走訪供應(yīng)商:走訪企業(yè)的上游原材料和輔料的供應(yīng)商,了解采購(gòu)情況,數(shù)量、價(jià)格、供貨信用,既可以幫助我們判斷待投企業(yè)聲譽(yù)、真實(shí)產(chǎn)量,也從側(cè)面了解了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
(6)走訪客戶:知道企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況和受歡迎的程度,弄清楚企業(yè)真實(shí)的銷售情況,同時(shí)也了解了其競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情況;同時(shí),從受訪客戶的檔次水平也可以判斷待投企業(yè)的市場(chǎng)地位、以及市場(chǎng)需求和可持續(xù)發(fā)展程度。
(7)走訪協(xié)會(huì):能知道該企業(yè)在行業(yè)的地位和聲望,以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(8)拜訪政府:知道該企業(yè)在政法中的地位,以及政府對(duì)該企業(yè)的支持程度;
(9)咨詢?nèi)蹋毫私馍鲜锌尚行院皖A(yù)期上市時(shí)間,判斷企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展前景。
十三、報(bào)告要包含十方面內(nèi)容
(企業(yè)歷史沿革、企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)分析(機(jī)會(huì)與威脅)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)、高管結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析、融資計(jì)劃、投資意見。做好一份《盡職調(diào)查報(bào)告》是投資經(jīng)歷的基本功,既是對(duì)前期工作的總結(jié),也是作為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)最終決策的依據(jù)。一般而言,要包含以下十個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)企業(yè)歷史沿革:創(chuàng)立背景、期間股東變動(dòng)情況,所發(fā)生的重大歷史事件等;
(2)企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù):公司產(chǎn)品情況、技術(shù)來源、研發(fā)創(chuàng)新能力;
(3)行業(yè)分析:行業(yè)概況、行業(yè)發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;
(4)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì):企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì),核心競(jìng)爭(zhēng)力如何,有哪些不足或缺陷,有無解決或改進(jìn)的辦法;
(5)發(fā)展規(guī)劃:企業(yè)的近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略、可行性;
(6)股權(quán)結(jié)構(gòu):股東構(gòu)成、合理性情況
(7)高管結(jié)構(gòu):高管人員和技術(shù)人員的專業(yè)和工作背景分析;
(8)財(cái)務(wù)分析:近幾年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
(9)融資計(jì)劃:融資計(jì)劃、融資條件是否與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相匹配;
(10)投資意見:投資經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的總體性意見。
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