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合規(guī)
| 東方國信法律宣傳之二 —— 反商業(yè)賄賂篇當前您所在的位置:首頁 > 合規(guī) > 反腐敗中心 > 反腐敗合規(guī)

隨著十八大中央嚴厲反腐以來,我們經(jīng)常聽到很多官員因貪污受賄被查處的信息,涉案金額動則上千萬上億元。但與之不同的是,在我們身邊,也經(jīng)常發(fā)生著性質(zhì)類似的商業(yè)賄賂,金額雖然沒有這么大,但涉及人員之廣范、類型之繁雜,足以引起我們的重視。

21世紀經(jīng)濟報道的記者梳理了2019年以來法院宣判的部分互聯(lián)網(wǎng)公司涉及商業(yè)賄賂的腐敗案件,在被統(tǒng)計的21起案件中,有26名被告人被判處非國家工作人員受賄罪,涉及的公司包括阿里、百度、小米、京東、聯(lián)想等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。的確,在當今經(jīng)濟大潮的沖擊下、各類利益的誘惑下,如何規(guī)范企業(yè)中管理人員、銷售人員、項目人員的廉潔自律是一個重要的話題。

為什么企業(yè)存在腐敗及商業(yè)賄賂的現(xiàn)象?像我公司這樣一家大數(shù)據(jù)及軟件的公司是否也會有類似的風險?本文就對上述話題作一探討:

一、商業(yè)賄賂的特點

我們先來看一下商業(yè)賄賂簡單的定義:

商業(yè)賄賂是一種職權(quán)職務(wù)性利益交換行為,指經(jīng)營者為爭取交易機會,暗中給予交易對方有關(guān)人員和能夠影響交易的其他相關(guān)人員以財物或其他好處的不正當競爭行為,是賄賂的一種形式,但又不同于其他賄賂形式。

結(jié)合上述定義及前述的案件統(tǒng)計,我們來分析一下商業(yè)賄賂的特點:

1、商業(yè)賄賂涉及的員工面廣,職務(wù)、職權(quán)層級降低

現(xiàn)代企業(yè)的行賄、受賄行為多發(fā)生在與供應(yīng)商、代理商、銷售商的業(yè)務(wù)中,由于社會的發(fā)展,員工的職責、分工更加具體,一家稍具規(guī)模的企業(yè)會存在大量位于不同層級的員工,分別負責各種商務(wù)、技術(shù)、驗收等工作,這些員工在推薦或決定(如軟硬件外包、人力外包)供應(yīng)商、集成貿(mào)易類項目中,有著或大或小的話語權(quán)。于是在采購、銷售等環(huán)節(jié),就非常容易發(fā)生收取好處費、收受回扣、與代理商內(nèi)外勾結(jié)等一系列行為,為商業(yè)賄賂犯罪提供了滋生的沃土。

2、涉及的員工學(xué)歷高、技術(shù)含量高、手段比較隱蔽

商業(yè)賄賂不同于權(quán)力受賄,利用權(quán)力發(fā)生受賄行為是赤裸裸的權(quán)錢交易,而商業(yè)賄賂一般涉及專業(yè)知識,如涉及有權(quán)判定供應(yīng)商提供的軟硬件產(chǎn)品是否合格、有權(quán)判定服務(wù)方提供的服務(wù)是否合格、接受客戶投訴的處理等技術(shù)工作,這些技術(shù)工作帶來的權(quán)力給了受賄人商業(yè)賄賂尋租的空間。

3、商業(yè)賄賂涉及的金額較低、容易產(chǎn)生麻痹的心理

在商業(yè)賄賂中,很多案例涉及的犯罪金額不高,正因為賄賂的金額較低,所以表現(xiàn)方式多樣,如行賄方提供高價值禮品、商業(yè)旅游、甚至提供某些具有商業(yè)價值的機會、資格等,這些價值有時介于合法非法之間,讓涉案的當事人難以正確的區(qū)分合法商業(yè)行為與不正當交易的界限,這也是商業(yè)賄賂多發(fā)的原因之一。

二、 涉及商業(yè)賄賂的罪名

我們用一張簡單的圖表來講明商業(yè)賄賂涉及的罪名及立案標準:

由上圖,我們著重講明以下要點:

01、商業(yè)賄賂中涉及行賄受賄的金額,法律規(guī)定紅線很低,3-6萬元就可能構(gòu)成相關(guān)的罪名。

02、任何員工都可能成為商業(yè)賄賂的違法主體,特別注意第3項,以我公司人員身份可能構(gòu)成的“非國家工作人員受賄罪”。每名員工都要規(guī)范我們的行為,用好公司因工作職責賦予的權(quán)力。

03、單位可能會構(gòu)成商業(yè)賄賂的犯罪主體,只是立案金額稍高,如果某位領(lǐng)導(dǎo)或員工想以單位的名義行使的一些違法行為,并不能借此形成隔離網(wǎng),領(lǐng)導(dǎo)和直接責任員工不免責。

綜上所述,作為企業(yè)中享有一定權(quán)力的管理人員及技術(shù)人員,一般已具有較好的薪酬福利,如行為人一旦為了那些眼前利益涉嫌違法,就會面臨被企業(yè)辭退、甚至承擔刑事法律責任的風險。所以,這些違法犯罪行為其實得不償失,我們作為企業(yè)的員工,一定要遵守行為的底線,避免“一失足成千古恨”。


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