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“課程培訓(xùn)+企業(yè)參訪+文化體驗(yàn)+思想啟迪”全方位、體驗(yàn)式的游學(xué)產(chǎn)品

紅星美凱龍


產(chǎn)品中心:

產(chǎn)品詳情

如今,紅星美凱龍向消費(fèi)者提供幾萬個(gè)產(chǎn)品,為中國近2億中產(chǎn)階級(jí)提供各類家居產(chǎn)品及服務(wù),并制定各項(xiàng)家居準(zhǔn)入機(jī)制和綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),成為家居行業(yè)的龍頭老大,并于2015年成功登陸資本市場,成為家居賣場第一股。

當(dāng)線上沖擊線下,大量連鎖實(shí)體店倒閉,紅星美凱龍卻以42.5%的凈利潤率高速發(fā)展。漂亮的數(shù)據(jù)背后歸因于紅星美凱龍的商業(yè)探索和創(chuàng)新。

看清商業(yè)地產(chǎn)的重資產(chǎn)弊端,紅星美凱龍開始推動(dòng)“重資產(chǎn)+輕資產(chǎn)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式,設(shè)計(jì)出兩類商業(yè)模式,第一類是自營商場,第二類是委托管理商場。此外,車建新還設(shè)計(jì)出一種新的“雙Mall”聯(lián)動(dòng)模式,將家居Mall+購物公園商業(yè)Mall業(yè)態(tài)組合起來,結(jié)合二者的優(yōu)勢,形成全新的商業(yè)發(fā)展模式。

在紅星美凱龍30周年盛典上,其創(chuàng)始人車建新宣布將實(shí)施1001戰(zhàn)略。即,在實(shí)體商場拓展到1000家的基礎(chǔ)上,打造1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),形成以家為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延,打造泛家居行業(yè)的商業(yè)生命共同體。這表明紅星美凱龍正在嘗試渠道融合探索家居行業(yè)的新零售道路。

30多年來,從創(chuàng)立家居商場連鎖模式、成為家居流通第一股,再到重新定義“新零售”,紅星美凱龍一直奔跑在行業(yè)的前沿。它究竟如何獲得源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力?希望此次的“精英名企參訪”活動(dòng)能為你解開疑惑。


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