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        戰(zhàn)略規(guī)劃，是通過對(duì)宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源和能力評(píng)估等途徑，明確公司愿景、戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)和成長階梯，以保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)圖。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是咨詢顧問根據(jù)企業(yè)的要求，在深入分析企業(yè)內(nèi)部資源、能力和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、工具和方法，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改進(jìn)、實(shí)施和培訓(xùn)等服務(wù)。

　　當(dāng)前企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃問題：

　　★公司的業(yè)務(wù)遇到了很大的瓶頸，業(yè)績不斷走下滑的趨勢;

　　★傳統(tǒng)的增長模式難以帶來業(yè)績?cè)鲩L，如何走向跨越式快速邁進(jìn)?

　　★老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難，新項(xiàng)目開展遇到障礙，五年規(guī)劃亂，不知如何下手?

　　★如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)發(fā)展?如何實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展?

　　★如何科學(xué)合理地調(diào)整公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?應(yīng)該考慮哪些因素?

　　★缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行方法與保障措施，在人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等方面和戰(zhàn)略相脫節(jié);

　　......

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢的解決思路：

　　【企業(yè)戰(zhàn)略體系圖】

　　【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方法論框架】

　　【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的五大原則】：整體規(guī)劃、分步實(shí)施、合理變革、穩(wěn)健推進(jìn)、確保落地。

　　【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的流程】：廣州中略咨詢顧問將戰(zhàn)略規(guī)劃按照以下流程進(jìn)行，各階段間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)PDCA的計(jì)劃循環(huán)。

　　【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的主要策略】：抓住企業(yè)未來發(fā)展成敗的“五個(gè)關(guān)鍵要素”，系統(tǒng)診斷企業(yè)內(nèi)部的管理體系現(xiàn)狀，即企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、人力資源以及運(yùn)營模式。

　　【戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的流程】：戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)里程碑，流程如下圖所示。

　　【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目預(yù)期收益成果清單】

　　客戶收獲的價(jià)值：

　　1、讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃成為目標(biāo)清晰、合理、有計(jì)劃、可分解、可實(shí)施的組織行為。

　　2、通過戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)市場的變化，并根據(jù)不同的市場環(huán)境調(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

　　3、為企業(yè)制定科學(xué)、可實(shí)現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，明晰企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命和愿景。

　　4、為企業(yè)重塑為優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

　　為企業(yè)明確商業(yè)模式和盈利模式、優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

　　為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。

　　為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略落地實(shí)施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行。