轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢(xún)根據(jù)“放管服”、職能轉(zhuǎn)變的總體要求，遵循“大部門(mén)、寬職能、綜合性”的思路，從管理模式，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，職能轉(zhuǎn)變，宏觀統(tǒng)籌等層面，聚焦開(kāi)發(fā)區(qū)主攻方向和功能定位設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體方向，減少管理層級(jí)，并對(duì)具體內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)提出針對(duì)性?xún)?yōu)化建議，最終體現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效和扁平化的管理特點(diǎn)。
價(jià)值體現(xiàn)
建立發(fā)揮經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu)
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理職能，突出規(guī)劃建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資服務(wù)、科技創(chuàng)新等主業(yè)
形成高效精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)
理順與所在地黨委、政府的關(guān)系，合理劃分職責(zé)權(quán)限，不斷健全和優(yōu)化職能配置
開(kāi)發(fā)區(qū)人事體制機(jī)制改革的主要目標(biāo)是建立無(wú)差別的人力資源管理體系。崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的設(shè)置崗位是實(shí)現(xiàn)無(wú)差別人力資源管理體系的前提。
通過(guò)崗位工作分析，對(duì)工作量、重要性、難易程度等多方面判斷，打破“因人定崗”，實(shí)現(xiàn)“因事定崗”。同時(shí)根據(jù)工作特性劃分崗位序列，搭建職業(yè)晉升通道，為人員發(fā)展提供依據(jù)。
建立科學(xué)的崗位管理體系
科學(xué)設(shè)置崗位能夠理清人員職責(zé)邊界，明確工作方向，提高工作效能
搭建合理的職業(yè)發(fā)展通道
為人員的職業(yè)晉升創(chuàng)建通道，明確未來(lái)發(fā)展方向
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