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針對2015年推動(dòng)的新一輪收入分配機(jī)制改革，通過市場決定、政府監(jiān)管“兩只手”調(diào)控收入水平，實(shí)現(xiàn)收入的增長與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長和效率的增長保持同步。為此轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢提出了“1個(gè)基礎(chǔ)+6定”的工資總額預(yù)算管理模型，即以分類管理為基礎(chǔ)、從管控模式、總額基數(shù)、效益聯(lián)動(dòng)、調(diào)節(jié)機(jī)制、對標(biāo)體系和監(jiān)管機(jī)制六個(gè)方面，搭建以經(jīng)營效益為導(dǎo)向、以行業(yè)對標(biāo)為手段工資總額管理體系，促進(jìn)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)“用工市場化”、“水平市場化”、“效率市場化”。

 價(jià)值體現(xiàn)

• 分類分級

  根據(jù)企業(yè)分類差異化設(shè)置工資總額機(jī)制，根據(jù)管理規(guī)范性差異化授予工資總額管理權(quán)限

• 規(guī)范管理

  根據(jù)工資總額新政，建立規(guī)范的工資總額預(yù)算管理機(jī)制

• 價(jià)值導(dǎo)向

  下屬企業(yè)從“要工資”變成“掙工資”，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自主性與積極性