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為全面貫徹黨的十九大精神和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的一系列重大決策部署，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢(xún)提出企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)體系“七定”模型和企業(yè)負(fù)責(zé)人考核“八定模型”，突出高質(zhì)量發(fā)展的考核引導(dǎo)，多角度構(gòu)建年度與任期相結(jié)合的高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化國(guó)際對(duì)標(biāo)行業(yè)對(duì)標(biāo)應(yīng)用，堅(jiān)持深化分類(lèi)考核和差異化考核，加大正向激勵(lì)力度，完善考核獎(jiǎng)勵(lì)和任期精神激勵(lì)等措施。

• 結(jié)合實(shí)際分類(lèi)管理

  根據(jù)國(guó)有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)不同功能和類(lèi)別的企業(yè)，明確不同激勵(lì)與考核重點(diǎn)，實(shí)施差異化激勵(lì)與考核，特殊發(fā)展階段的企業(yè)，可以“一企一策”確定

• 正向激勵(lì)考核約束

  建立與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)約束緊密結(jié)合，強(qiáng)化“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，配套錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神

• 對(duì)標(biāo)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)一流

  遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，健全對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)際對(duì)標(biāo)行業(yè)對(duì)標(biāo)應(yīng)用，在年度和任期考核指標(biāo)選取、考核目標(biāo)基準(zhǔn)值確定、考核等級(jí)結(jié)果確定中予以應(yīng)用

• 立足當(dāng)前著眼未來(lái)

  堅(jiān)持短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合、堅(jiān)持短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，構(gòu)建年度激勵(lì)與任期激勵(lì)相結(jié)合、年度考核與任期考核相結(jié)合，短中長(zhǎng)期的激勵(lì)約束體系