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需求背景

為充分發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司的功能，積極探索從管資產(chǎn)到管資本，落實(shí)國有企業(yè)授放權(quán)管理機(jī)制，轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢圍繞國資國企關(guān)注的“授得準(zhǔn)、接得住、行得穩(wěn)”開展相關(guān)授權(quán)評(píng)價(jià)模型研究以及授放權(quán)管理體系設(shè)計(jì)。圍繞法人治理、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、黨建情況四個(gè)維度充分評(píng)價(jià)資本投資、運(yùn)營公司的企業(yè)基礎(chǔ)管理情況，并基于此制定“一企一策”授放權(quán)管理清單，保各項(xiàng)授權(quán)放權(quán)機(jī)制運(yùn)營有效，不斷提升其國有資本運(yùn)行效率。

價(jià)值體現(xiàn)

健全治理結(jié)構(gòu)

完善兩類公司所屬出資企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成有效的內(nèi)部制衡機(jī)

提升運(yùn)營管理

優(yōu)化企業(yè)管控機(jī)制，加強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營能力

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

結(jié)合授放權(quán)程度，對(duì)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督管理能力，確保運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)可控

強(qiáng)化黨建管理

黨委前置有效、有度的融入經(jīng)營體系，發(fā)揮好黨的監(jiān)督作用