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主要成果

識別發(fā)現(xiàn)公司層面與流程業(yè)務層面的風險：明確戰(zhàn)略風險管控策略，針對不同風險設置應對策略，對風險進行主動管理，降低公司發(fā)展的不確定性。

構建一套內控體系：按照《內控基本規(guī)范》及配套指引要求，梳理和搭建適合的內控體系;

形成一項內控機制：建立具有科學性和嚴密性的內控制度,形成相互制約、相互監(jiān)督的內控機制;

帶動一支專業(yè)團隊：實現(xiàn)知識轉移，培養(yǎng)一批合格的內控管理人員，建設一支專業(yè)團隊;

培育一種風控文化：通過風控文化的培育，促進內控機制長久發(fā)展;

統(tǒng)一風險管理語言：加強公司全員風險意識的培養(yǎng)，導入共同的風險語言;

培養(yǎng)風險管理團隊：通過項目實施，有力促成知識轉移，協(xié)助公司建立風險管理專業(yè)團隊，為后續(xù)推廣和監(jiān)控提供支持;

形成風險管理機制：在對公司風險進行全面辨識和評估的基礎上，建立一套完整、規(guī)范的全面風險管理體系文件，形成一套常態(tài)化的風險評估運行機制，提升公司風險管控水平

為你實現(xiàn)的價值：

快速滿足監(jiān)管要求：滿足五部委、國資委監(jiān)管要求，企業(yè)風險管理和內部控制的相關要求，快速合規(guī);

實現(xiàn)經(jīng)營的效果和效率：與組織的基本經(jīng)營目標相關，包括業(yè)績和贏利性目標等。

確保財務報表的可靠性：與財務報告的準備相關，包括公開報告的中期和簡式財務報告以及從報告取得的諸如收入等的財務數(shù)據(jù)。

保證對法律法規(guī)的遵循性：與公司對適用法律和法規(guī)的遵守。