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經(jīng)濟的發(fā)展帶來了行業(yè)的發(fā)展，而行業(yè)的發(fā)展帶來了管理的問題。企業(yè)在由小到大，再由大到強的過程中都會遇到不可避免的管理問題，這些管理問題是企業(yè)發(fā)展的障礙，如何解決這些問題成為了企業(yè)的一大難題。

　　隨著化學新藥創(chuàng)制難度增大，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被列為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展打開了另一扇大門;隨著藥品專利保護期的解除，仿制藥有越來越大的空間;國家對中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥事業(yè)、醫(yī)療保健品的扶持力度越來越大，為眾多醫(yī)藥的發(fā)展提供了更多的選擇;國家鼓勵民間資本積極進入醫(yī)療領(lǐng)域，大力發(fā)展非公醫(yī)療機構(gòu)，放寬社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的準入，為非醫(yī)企業(yè)和資本提供了新的發(fā)展計劃和投資渠道。

　　藥品管理無序、以藥養(yǎng)醫(yī)的體制弊端日益明顯，觸發(fā)了新的社會矛盾，政府主導的新一輪醫(yī)療改革已經(jīng)啟動，如何在新醫(yī)改中獲取新的競爭優(yōu)勢、新的發(fā)展機會;如何適應新形勢順利轉(zhuǎn)型，繼續(xù)生存和擴張;如何在藥品監(jiān)管更加嚴格的形勢下加強內(nèi)部管理、風險控制、成本管理、流程管理，是醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)必須面對的問題。

　　醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)并購重組活躍，大規(guī)模的并購交易不斷涌現(xiàn)，專利藥公司通過并購和聯(lián)盟等方式大力發(fā)展通用名藥成為新趨勢。新興醫(yī)藥市場愈發(fā)得到重視，跨國醫(yī)藥企業(yè)不斷加大投入，加強生產(chǎn)基地和研發(fā)中心建設(shè)，積極推動新藥全球同步研發(fā)和上市。政府也提出要促進藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的收購兼并和聯(lián)合重組。并購重組和新的合作方式在為企業(yè)帶來新的發(fā)展契機的同時，組織管控、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化重建和整合、人力資源管理等管理問題也會相繼出現(xiàn)。

　　國有醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)經(jīng)過兼并重組的洗禮以及多年的經(jīng)營和市場打拼，規(guī)模越來越大、人員越來越多，已經(jīng)取得了快速的發(fā)展。但是管理水平的提升并未隨之水漲船高，與世界一流企業(yè)仍有較大差距，因此國資委對國企的管理提升提出了標準更高、更加具體的要求，國企管理提升任務(wù)迫在眉睫。

　　目前醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了不同程度的各種管理問題：

轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢解決方案

　　根據(jù)上述醫(yī)藥/醫(yī)療企業(yè)面臨的九大類問題，審智咨詢將為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、大型醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)療器械生產(chǎn)和銷售企業(yè)、國有和大型民營醫(yī)療機構(gòu)等提供一流的專業(yè)咨詢服務(wù)。

　　1.為醫(yī)藥/醫(yī)療器械企業(yè)提供以公司戰(zhàn)略和營銷策略為核心的全面解決方案

   2.為醫(yī)藥流通企業(yè)提供以運營效率為核心的全面解決方案

      3.對醫(yī)療機構(gòu)提供以“服務(wù)質(zhì)量和治療效果”為核心，以“重點科室建設(shè)”和“品牌營銷”為兩翼的一攬子咨詢服務(wù)