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【互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的影響】

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容極大豐富，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用向各領(lǐng)域滲透，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日趨復(fù)雜，需要的帶寬資源也逐漸增加。伴隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的提高，企業(yè)用于網(wǎng)絡(luò)維護的成本也逐步增加，網(wǎng)絡(luò)管理的難度也在日益加大。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容需求的多樣化和內(nèi)容要求的提升， 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商需要更加聚焦于內(nèi)容品質(zhì)的提升，從而提升核心競爭力。在這種情況下，以資源外包為特點的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式逐漸受到重視，專業(yè) IDC 服務(wù)應(yīng)運而生。

【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來發(fā)展趨勢】

未來 IDC 市場將呈現(xiàn)以下幾種發(fā)展趨勢：

一、數(shù)據(jù)中心綠色化

鑒于全球氣候日趨變暖、能源供應(yīng)日趨緊張、能源成本不斷上漲，作為高耗能的數(shù)據(jù)中心面臨著降低能耗、提高資源利用率、節(jié)約成本的嚴峻挑戰(zhàn)，構(gòu)建節(jié)能型數(shù)據(jù)中心成為未來數(shù)據(jù)中心發(fā)展的必然趨勢。

二、數(shù)據(jù)中心虛擬化

數(shù)據(jù)中心虛擬化是指利用多個物理實體創(chuàng)建一個邏輯實體，或者用一個物理實體創(chuàng)建多個邏輯實體。實體可以是計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用資源。虛擬化的實質(zhì)就是“隔離”，即將不同的業(yè)務(wù)隔離開來，彼此不能互訪，從而保證業(yè)務(wù)的安全需求；以及將不同的業(yè)務(wù)資源隔離開來，保證業(yè)務(wù)對于服務(wù)器資源的要求。采用虛擬化可大大提高運營效率，帶來全方位的優(yōu)勢，例如實時維護與管理；硬件采購成本的降低；可用性、安全性及其他性能更出色的架構(gòu)。

三、數(shù)據(jù)中心云計算

云計算是指利用大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心或超級計算機集群，通過互聯(lián)網(wǎng)將計算資源免費或按需租用方式提供給使用者，“云”可以理解為是通過互聯(lián)網(wǎng)連接的大規(guī)模計算系統(tǒng)。云計算數(shù)據(jù)中心是一種基于云計算架構(gòu)的，計算、存儲及網(wǎng)絡(luò)資源松耦合，完全虛擬化各種 IT 設(shè)備、模塊化程度較高、自動化程度較高、具備較高綠色節(jié)能程度的新型數(shù)據(jù)中心。云數(shù)據(jù)中心的特點首先是高度的虛擬化，這其中包括服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用等虛擬化，使用戶可以按需調(diào)用各種資源；其次是自動化管理程度，包括對物理服務(wù)器、虛擬服務(wù)器的管理，對相關(guān)業(yè)務(wù)的自動化流程管理，對客戶服務(wù)的收費等自動化管理；最后是綠色節(jié)能，云計算數(shù)據(jù)中心在各方面符合綠色節(jié)能標準，一般 PUE 值不超過1.5。

四、數(shù)據(jù)中心自動化

自動化是當前 IDC 服務(wù)商對數(shù)據(jù)中心的迫切要求。當虛擬化成為數(shù)據(jù)中心的標準架構(gòu)時會引發(fā)一系列新問題，如提升運維成本，使IT 管理變得更加復(fù)雜，如果沒有自動化和智能化的支撐及配合，虛擬化將無法發(fā)揮出其真正的優(yōu)勢。

【轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢的解決方案】

針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點，轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、集團管控咨詢、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程制度梳理、人力資源管理、風(fēng)險與內(nèi)控管理等多方面的個性化咨詢服務(wù)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用戰(zhàn)略分析框架，進行企業(yè)的個性化戰(zhàn)略咨詢。主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的設(shè)計。

2、集團管控

遵循以評估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎(chǔ)上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。

3、組織創(chuàng)新

從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機構(gòu)設(shè)置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業(yè)的組織進行具體優(yōu)化設(shè)計，以保障戰(zhàn)略落地。

4、人力資源管理

在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上為制造型企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質(zhì)測評、績效薪酬體系設(shè)計和培訓(xùn)。

5、風(fēng)險與內(nèi)控

在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險，將這些風(fēng)險全部納入到企業(yè)風(fēng)險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風(fēng)險可控的狀態(tài)下運行。

6、企業(yè)文化

通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經(jīng)全員共識確定基于核心理念的關(guān)鍵時刻，并形成相應(yīng)原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關(guān)鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。