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【交通運(yùn)輸行業(yè)現(xiàn)狀】

交通運(yùn)輸是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。交通運(yùn)輸從橫向角度可以分為：道路交通、鐵路交通、水上交通(含港口)、航空運(yùn)輸四個(gè)子行業(yè)；縱向角度可以簡單包括：運(yùn)輸業(yè)、輔助運(yùn)輸業(yè)。近年來，我國交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)量也快速提高，我國目前已經(jīng)成為世界上高鐵發(fā)展速度最快，技術(shù)系統(tǒng)最全，集成能力最強(qiáng)，運(yùn)營里程最強(qiáng)，速度最快，在建規(guī)模最大的國家。雖然我國的交通運(yùn)輸業(yè)有了較快的發(fā)展，但我國現(xiàn)有的交通基礎(chǔ)設(shè)施總體規(guī)模仍然很小，不能滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對交通運(yùn)輸不斷增長的需求。

【交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展趨勢】

交通運(yùn)輸業(yè)的存在和發(fā)展是為了滿足人們“行”的基本需求，以及商品為了實(shí)現(xiàn)其價(jià)值而進(jìn)行交換的需求，而我國幅員遼闊，人口眾多，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸需求將會持續(xù)增長，潛在需求市場無可限量。我國交通運(yùn)輸設(shè)施仍處于較為落后狀態(tài)，行業(yè)成長空間廣闊。

航運(yùn)方面：居民收入占國民經(jīng)濟(jì)比重的提高對航空需求向大眾的普及有明顯的帶動(dòng)作用。未來20年，民航乘客最大增量在中國，居民生活質(zhì)量提高是主要驅(qū)動(dòng)因素。國際油價(jià)下跌是航空公司業(yè)績反轉(zhuǎn)的導(dǎo)火索。旅游驅(qū)動(dòng)需求，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有望產(chǎn)生疊加效應(yīng)。供需比逆轉(zhuǎn)，客座率居高不下。票價(jià)水平對航空公司業(yè)績彈性巨大。

公路方面：行業(yè)進(jìn)入“存量時(shí)代”，改革轉(zhuǎn)型支撐高估值。主干高速收入增速放緩，公路業(yè)務(wù)邁向“存量時(shí)代”。預(yù)計(jì)行業(yè)政策面平穩(wěn)，但收費(fèi)年限壓力與日俱增。收費(fèi)年限延長未來主要依靠干線路產(chǎn)改擴(kuò)建。工程建設(shè)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)以及傳媒業(yè)務(wù)是路企最常見的轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。交投證券化比率有待提高，國企改革帶來資產(chǎn)注入預(yù)期。

物流方面：政策力推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，持續(xù)關(guān)注跨境電商物流。

航運(yùn)方面：業(yè)績回暖，重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)整合預(yù)期

    【轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢的解決方案】

1、人力資源咨詢：

人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬管理、定崗定編、崗位管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、能力素質(zhì)模型、任職資格體系、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：

商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、構(gòu)架戰(zhàn)略支撐。

3、組織管理咨詢：

組織功能分析、組織模式選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)、分支機(jī)構(gòu)管理、制度框架設(shè)計(jì)、制度規(guī)范性評審、制度體系建設(shè)。

4、流程優(yōu)化咨詢：

流程分析與診斷、流程梳理與優(yōu)化、適應(yīng)性流程設(shè)計(jì)、流程KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程管理配套制度設(shè)計(jì)。

5、企業(yè)文化咨詢：

企業(yè)文化診斷、企業(yè)文化理念體系建設(shè)、企業(yè)文化行為體系建設(shè)、企業(yè)形象識別體系建設(shè)、企業(yè)文化管理機(jī)制建設(shè)、企業(yè)文化傳播載體建設(shè)、企業(yè)文化與管理運(yùn)營體系優(yōu)化。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控咨詢：

風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊、全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系設(shè)計(jì)。

7、人才培養(yǎng)服務(wù)：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，基于崗位勝任素質(zhì)模型，為企業(yè)提供定制化的人才培養(yǎng)解決方案，包括公開課學(xué)習(xí)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、E-LEARNING、沙龍論壇等學(xué)習(xí)產(chǎn)品和服務(wù)，幫助企業(yè)搭建人才成長平臺，加速人才系統(tǒng)培養(yǎng)。