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【信息通信行業(yè)的發(fā)展趨勢】

二十一世紀進入信息時代，席卷全球的信息科技給人類的生產和生活方式帶來了深刻的變革，信息產業(yè)已成為推動國家經濟發(fā)展的主導產業(yè)之一。目前，中國軟件產業(yè)還處于成長期，其市場潛力還遠遠沒有挖掘出來。2005年中國軟件市場總體規(guī)模將達到907億元，增長率達到33%。2010年左右，中國軟件產業(yè)將步入成熟期。IT產業(yè)作為知識密集、技術密集的產業(yè)，其迅猛發(fā)展的關鍵是有一大批從事IT技術創(chuàng)新的人才。一定數量、結構和質量的IT人才隊伍是IT產業(yè)發(fā)展的支撐，一個國家的IT人力資源儲備、IT人才培養(yǎng)及使用狀況決定著該國IT產業(yè)發(fā)展的水平和潛力。也可以說，IT產業(yè)的競爭就是人才的競爭，高水平的IT人才培養(yǎng)和隊伍建設是走向IT產業(yè)大國和強國的前提條件。美國、印度和愛爾蘭的信息產業(yè)發(fā)展就是最好的例證。

就中國來說，IT產業(yè)在過去5年經歷了年28%的增長速度，是同期國家GDP增長速度的三倍，對GDP增長的拉動作用已進一步增強，對我國國民經濟增長的貢獻率不斷提高。2003年，我國IT全行業(yè)實現(xiàn)銷售收入1。88萬億元，完成工業(yè)增加值4000億元，利稅總額1000億元，IT產品出口額1421億美元。軟件與系統(tǒng)集成銷售收入1600億元，軟件出口額20億美元，創(chuàng)歷史最好水平。IT產業(yè)占全國工業(yè)比重達到12。3%，占GDP的9。1%，成為第一大產業(yè)。

而未來一段時期，我國將會利用國際產業(yè)轉移的重大機遇，聚集各種資源，突破核心技術制約，在集成電路、軟件、計算機與信息處理、現(xiàn)代移動通信、信息安全、信息服務和系統(tǒng)集成等技術領域加強創(chuàng)新，促進IT產品更新?lián)Q代，推動我國由IT大國向IT強國轉變，并進而推動國民經濟信息化進程，以信息化帶動工業(yè)化，走出一條新型工業(yè)化道路。

【轉創(chuàng)咨詢的解決方案】

轉創(chuàng)咨詢立志于協(xié)助推進中國信息通信企業(yè)的國際化發(fā)展，提供如下專業(yè)咨詢服務：

1、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

信息通信行業(yè)具有高成長、高智力投入、服務性強、高附加值、全球性強、管理難度大的特點。我國信息通信行業(yè)經過十幾年的發(fā)展，已進入了穩(wěn)定增長期，產業(yè)規(guī)模迅速擴大。電信行業(yè)同樣發(fā)展迅速，國際化、多元化、兼并收購、業(yè)務重組此起彼伏。在快速變化和不確定的環(huán)境下，IT電信企業(yè)應審時度勢，科學系統(tǒng)地制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以獲取等大的發(fā)展空間。

轉創(chuàng)咨詢?yōu)?/span>IT電信企業(yè)提供的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務包括：（1）企業(yè)戰(zhàn)略診斷；（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）資源配置與優(yōu)化；（4）職能配套戰(zhàn)略；（5）核心競爭力戰(zhàn)略；（6）企業(yè)重組戰(zhàn)略；（7）控制與保障體系構建；（8）戰(zhàn)略實施。

2、戰(zhàn)略性人力資源建設

對于信息通信行業(yè)來說，人力資源與智力資本有更加現(xiàn)實和關鍵的意義。優(yōu)化人力資源體系，是IT電信企業(yè)提升人力資本的關鍵，是企業(yè)提升核心競爭能力的重要舉措。

轉創(chuàng)咨詢?yōu)?/span>IT電信企業(yè)提供的人力資源管理咨詢服務主要包括：（1）人力資源規(guī)劃；（2）崗位分析；（3）薪酬管理體系；（4）績效管理；（5）素質測評；（6）人才培養(yǎng)規(guī)劃；（7）工作分析與崗位評估。

3、營銷管理

IT電信企業(yè)要制定有效的市場進入策略、實現(xiàn)各種產品與服務渠道的合理匹配等目標，就應該把握產品營銷定位和資源整合方法，認知消費者變遷的趨勢提高消費者滿意度，制定競爭策略加強市場管理，學習制定和實施營銷策略和品牌戰(zhàn)略，把握營銷管理技巧。

轉創(chuàng)咨詢?yōu)?/span>IT電信企業(yè)提供的營銷管理咨詢服務包括：（1）市場研究和營銷診斷；（2）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）營銷策略計劃；（4）營銷管理控制系統(tǒng)；（5）營銷團隊建設。

4、業(yè)務流程優(yōu)化與重組

轉創(chuàng)咨詢根據IT電信企業(yè)的商業(yè)模式，建立業(yè)務模塊架構，梳理業(yè)務流程，規(guī)劃結構化的端到端流程架構和管理體系，使業(yè)務流、職能流和支撐流高效有序，使企業(yè)各功能單元有機協(xié)作，在業(yè)務流中構建授權與風險管控，確保業(yè)務的合規(guī)、合理、合法。

5、企業(yè)文化建設

轉創(chuàng)咨詢通過診斷IT電信企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實效解決企業(yè)文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。