機(jī)構(gòu)概況
Y Combinator創(chuàng)業(yè)加速器（Y Combinator，YC）是硅谷最大、全球頂尖的創(chuàng)業(yè)孵化器，被稱為“創(chuàng)業(yè)圈的哈佛”。該機(jī)構(gòu)由保羅格雷漢姆（Paul Graham）于2005年成立，總部位于加州山景城。YC為有潛力的創(chuàng)業(yè)公司提供指導(dǎo)以及資助，并獲取其股份作為回報(bào)，其首創(chuàng)的初創(chuàng)企業(yè)加速模型在全球范圍內(nèi)被廣泛復(fù)制。截至目前，YC總計(jì)已投資2000余家新興公司、總投資額達(dá)1500億美元，孕育了Airbnb、Dropbox、Reddit和Quora等知名獨(dú)角獸公司。
YC每年舉辦兩次為期13周的“新兵訓(xùn)練營”，為每支團(tuán)隊(duì)提供11000美元的種子基金和3000美元的資助，并換取該公司6%-7%的股份。
運(yùn)行機(jī)制
一是實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)（1.5%的錄入率）。全球涌現(xiàn)大批新加速器，它們都提出了類似YC的理念，盡管規(guī)模有限，不及YC及其美國的競爭對手（如Techstars、AngelPad和500Startups等），但依然對這一市場造成了巨大的沖擊。不同于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)學(xué)院寬松的準(zhǔn)入，YC的經(jīng)典加速項(xiàng)目錄取率僅1.5%，這使得其被冠以“硅谷哈佛”的美名。今年，YC也將接受所有申請?jiān)诰€創(chuàng)業(yè)學(xué)院（StartupSchool）的人，為1.5萬名全球各地的申請者提供一場為期10周、免費(fèi)的大型開放式網(wǎng)絡(luò)課程（MassiveOpenOnlineCourses，MOOC），其中包含有虛擬辦公場景。參與并完成了整個(gè)課程的部分學(xué)員將得到15000美元的獎(jiǎng)金。
二是YC實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營。盡管來自同行的競爭日益激烈，YC仍在該領(lǐng)域占據(jù)著主導(dǎo)地位。該公司擁有4000名公司創(chuàng)始人的人脈網(wǎng)絡(luò)，在獨(dú)角獸的發(fā)現(xiàn)與發(fā)展過程中一直維持著良好記錄。自2005年以來，經(jīng)YC發(fā)展壯大的初創(chuàng)公司目前總價(jià)值超過1500億美元。與其最接近的競爭對手均沒有公布類似的總估值數(shù)據(jù)，以Angel Pad為例，該公司只表示，其近10%的初創(chuàng)企業(yè)估值超過1億美元。2017年，YC與斯坦福大學(xué)（Stanford University）合作，將YC前總裁薩姆·奧爾特曼（Sam Altman）教授的一門在線課程發(fā)展成大型開放式網(wǎng)絡(luò)課程（Massive Open Online Courses，MOOC）。盡管創(chuàng)業(yè)者也可以從Udacity（優(yōu)達(dá)學(xué)城，來自硅谷的在線教育平臺）的《如何創(chuàng)業(yè)》（How to Build a Startup）和利茲大學(xué)（University of Leeds）的《創(chuàng)業(yè)》（start a Business）等其他指導(dǎo)課程中學(xué)習(xí)，但自在線創(chuàng)業(yè)學(xué)院（Startup School）推出以來，YC每年吸引了1.3萬至1.5萬名申請者。課程完成率始終在50%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過平均水平。羅爾斯頓在采訪中談到創(chuàng)業(yè)學(xué)院時(shí)表示：“我們是面向世界的‘篩子’，希望能夠推動(dòng)全球創(chuàng)新。毫無疑問，這肯定也涉及自身利益——我們希望能有很多優(yōu)秀的公司來申請Y Combinator?！盰C在2019年冬季推出公司兩年一度的核心加速器項(xiàng)目，這是該公司迄今規(guī)模最大、最多樣化的項(xiàng)目。據(jù)悉，該項(xiàng)目一共接收了200余名申請者，來自全球36個(gè)國家，其中40%的企業(yè)總部位于美國以外；約24%的公司有女性創(chuàng)始人，13%的公司創(chuàng)始人全是女性。
三是持續(xù)探索新模式。加速器在許多國家正如雨后春筍般涌現(xiàn)，但它們和與之合作的初創(chuàng)企業(yè)一樣，很容易受到市場動(dòng)蕩的影響。許多加速器在取得巨大成功之前就已經(jīng)落寞退場，能與一家獨(dú)角獸公司共同成長起來的就更加稀少。原因在于，“現(xiàn)金換股權(quán)”（cash-for-equity）的商業(yè)模式往往需要數(shù)年時(shí)間才能帶來回報(bào)。Gust調(diào)研顯示，2016年亞太地區(qū)僅有7%的加速器是通過退出/出讓持有股權(quán)來獲得主要收入。加速器一直在探索新的收入渠道，包括導(dǎo)師收費(fèi)制度、轉(zhuǎn)租辦公空間、舉辦各式活動(dòng)以及開展企業(yè)間合作等。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式是否會(huì)延續(xù)？創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是否已經(jīng)具備整合與變革的條件？無論未來如何，加速器都必須與時(shí)俱進(jìn)，對不斷變化的市場環(huán)境做出反應(yīng)。
四是建立校友機(jī)制。在美國，強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò)不僅體現(xiàn)在各個(gè)高校，類似的機(jī)制也被眾多孵化器所發(fā)揚(yáng)。比如進(jìn)入YC的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)被貼上YC校友的標(biāo)簽。這樣不僅年輕的團(tuán)隊(duì)會(huì)與YC之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸，得到與它們合作的機(jī)會(huì)；同時(shí)在同一批孵化企業(yè)之間，也能夠相互借鑒學(xué)習(xí)到很多東西。比如為企業(yè)用戶定制的軟件公司，就可以直接在以前成功孵化的企業(yè)與周圍的初創(chuàng)企業(yè)做推廣，這樣對產(chǎn)品的推廣和發(fā)展都有著巨大的推進(jìn)作用。同時(shí)，這種互相協(xié)作的關(guān)系，使很多企業(yè)之間達(dá)成了良好互補(bǔ)。當(dāng)然，校友機(jī)制是需要一定的時(shí)間積累。對于新興的園區(qū)，可以通過和其他機(jī)構(gòu)合作，來建設(shè)類似校友的網(wǎng)絡(luò)，以共享資源，最大程度的幫助創(chuàng)業(yè)公司。
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