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機構(gòu)概況
史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（Steinbeis Transfer Centers，STC）成立于1971年，是歐洲最大的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，為純私營機構(gòu)，史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是由史太白經(jīng)濟促進基金會(StW)和眾多史太白專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心組成的網(wǎng)絡(luò)，又稱為史太白網(wǎng)絡(luò)。史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心經(jīng)過近50年的發(fā)展，已由一個州立的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)發(fā)展成為國際化、全方位、綜合性的技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)，吸引了各個領(lǐng)域的大批專家學(xué)者參與，面向全球提供技術(shù)與知識轉(zhuǎn)移服務(wù)。史太白具有現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)，由6000名專家組成，遍及1100家轉(zhuǎn)移企業(yè)，年營業(yè)收入達到1.62億歐元。

史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心核心分為兩部分：公益性的史太白經(jīng)濟促進基金會（StW）和專門從事技術(shù)轉(zhuǎn)移的史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司（StC）。史太白經(jīng)濟促進基金會是整個史太白網(wǎng)絡(luò)的中樞，設(shè)有理事會和執(zhí)行委員會。史太白經(jīng)濟促進基金會下設(shè)史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司，該公司是史太白經(jīng)濟促進基金會的獨立子公司。史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司管轄所有的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、子公司和各種其他史太白企業(yè)。史太白網(wǎng)絡(luò)中的各專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移分中心是完成技術(shù)轉(zhuǎn)移的主體，都是獨立法人，完全市場化運作，自主經(jīng)營，自負盈虧。

                                                                                                               來源：中國技術(shù)交易所

運行機制
史太白是歐洲較為成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)之一，擁有較高的國際知名度。史太白完善的扁平化管理機制和成熟的市場經(jīng)營模式，賦予了它信息溝通效率高、發(fā)展活力強的優(yōu)勢，從而提高技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率。史太白聘請各個領(lǐng)域知名資深專家作為顧問，不僅讓史太白品牌影響力加大，也為技術(shù)轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)儲備了更多專業(yè)的知識人才。

一是集中化與分散化相結(jié)合的管理創(chuàng)新模式。史太白包括幾百家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及附屬機構(gòu)，這些分支機構(gòu)都和史太白經(jīng)濟促進基金會總部保持一致的發(fā)展理念和目標，機構(gòu)名稱也都在前面冠以德國史太白。史太白經(jīng)濟促進基金會負責(zé)統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一定制服務(wù)原則和標準，史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司承擔對所有技術(shù)轉(zhuǎn)移中心分支機構(gòu)的管理工作，并定期考核。德國史太白各技術(shù)轉(zhuǎn)移中心分支機構(gòu)相對獨立，市場化運作是其管理集中化與分散化的另一個方面。雖然德國史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司對分支機構(gòu)負管理責(zé)任，但并不干涉各機構(gòu)的具體運作，各分支機構(gòu)既能通過基金會得到項目和任務(wù)、基金會負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)及爭取項目并承擔項目風(fēng)險，也能自主開拓市場，直接承接客戶委托的項目，提供靈活、針對性的服務(wù)。轉(zhuǎn)移中心的成立非常靈活，各技術(shù)轉(zhuǎn)移中心既有依托于已有的高校、科研院所以及公司，也有是擁有技術(shù)或?qū)＠R產(chǎn)權(quán)的教授或?qū)＜蚁虻聡诽锥聲岢龀闪⑥D(zhuǎn)移中心的申請，當然也可選擇由已有的轉(zhuǎn)移中心承擔該項技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。

二是把雙軌制教育模式與企業(yè)家精神的培養(yǎng)有機結(jié)合起來。史太白基金會的成立者史太白先生是德國“雙軌制”教育體系的創(chuàng)始人，史太白經(jīng)濟促進基金會下屬的史太白大學(xué)是“雙軌制”教育的典型范例，多年來培養(yǎng)了一大批技術(shù)型和應(yīng)用型人才，在職業(yè)教育、人才培養(yǎng)、在職培訓(xùn)等方面實力突出。史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的核心是把技術(shù)專家培養(yǎng)成企業(yè)家。其通過獨特的系統(tǒng)性雙元制高等教育體制，將理論與商業(yè)實踐相結(jié)合，培養(yǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移人才。通過人的在技術(shù)轉(zhuǎn)移中關(guān)鍵作用的發(fā)揮，把技術(shù)導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值。同時，史太白也為企業(yè)提供能力提升方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

三是逐步走向成熟的市場化經(jīng)營模式。德國政府在德國史太白的市場化進程中功不可沒。政府在德國史太白不同的發(fā)展階段，對癥下藥，不斷優(yōu)化政策支持方式。從一開始的完全資助，到政府采購項目，再到稅收優(yōu)惠政策引導(dǎo)，讓德國史太白有時間和空間，慢慢實現(xiàn)從完全依賴政府，逐步轉(zhuǎn)向市場化，直到完全實現(xiàn)市場化的發(fā)展歷程。市場化后，基金會仍努力通過爭取政府項目的方式加強與政府合作，成為政府推動技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要力量。

四是構(gòu)建以高校專家為主體的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才隊伍。各地史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心大多基于高校和科研機構(gòu)發(fā)展而來，因此吸納了非常多高校和科研機構(gòu)的專家教授。這些來自各個領(lǐng)域的專家教授，既能承擔中心相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)轉(zhuǎn)移項目，也能通過與其他各地史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心專家教授共同協(xié)作完成項目，專家教授如有技術(shù)或?qū)＠纫部缮暾埑闪⑿碌霓D(zhuǎn)移中心。因此，德國史太白與這些專家教授形成一種雙贏的良性循環(huán)合作關(guān)系。史太白還設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移獎，鼓勵高校和科研機構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。


網(wǎng)址
https://www.steinbeis.de/de/