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| 創(chuàng)新組織——案例1:美國斯坦福研究園(大學(xué)科技園)當(dāng)前您所在的位置:首頁 > 服務(wù) > 解決方案 > 技術(shù)轉(zhuǎn)移案例

習(xí)近平總書記指出,創(chuàng)新發(fā)展是引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正處在實(shí)現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口。各國應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新合作,推動(dòng)科技同經(jīng)濟(jì)深度融合,加強(qiáng)創(chuàng)新成果共享,努力打破制約知識(shí)、技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素流動(dòng)的壁壘,支持企業(yè)自主開展技術(shù)交流合作,讓創(chuàng)新源泉充分涌流。促進(jìn)科技經(jīng)濟(jì)深度融合,是中國經(jīng)濟(jì)走向更高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,充分發(fā)揮科協(xié)系統(tǒng)人才智力和組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),服務(wù)企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)、培育經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)、壯大發(fā)展新動(dòng)能,中國科協(xié)于2020年4月正式啟動(dòng)實(shí)施服務(wù)科技經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展行動(dòng),堅(jiān)持會(huì)地合作、上下聯(lián)動(dòng),資源整合、重心下移,以地級(jí)市為重點(diǎn),匯聚國內(nèi)外創(chuàng)新資源,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展,推動(dòng)城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興協(xié)調(diào)共進(jìn),助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

促進(jìn)科技經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展,關(guān)鍵在于營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。一個(gè)有利于學(xué)習(xí)、應(yīng)用和擴(kuò)散科學(xué)知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),涵蓋各類市場(chǎng)主體和不同組織,且相互有機(jī)關(guān)聯(lián)、開放合作、不斷演化的生態(tài)體系,決定了一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)的創(chuàng)新能力建設(shè)的效率。從全球范圍內(nèi)的成功實(shí)踐來看,基于價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新型組織是影響創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)新型組織的作用在于,第一,提高了市場(chǎng)主體特別是企業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用能力,從而有利于提高國家的創(chuàng)新績效;第二,增進(jìn)了新技術(shù)的生產(chǎn)者和使用者之間的互動(dòng)關(guān)系,從而有利于產(chǎn)生漸進(jìn)性創(chuàng)新甚至顛覆性創(chuàng)新;第三,降低了知識(shí)傳播和技術(shù)推廣的成本,從而為更多的社會(huì)成員提供發(fā)展的機(jī)會(huì);第四,完善了科技創(chuàng)新治理體系,從而有利于產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和商業(yè)模式。

從全球范圍來看,目前正在發(fā)揮積極作用的創(chuàng)新型組織主要有幾種形式:(1)聚集創(chuàng)新資源;(2)孵化初創(chuàng)企業(yè);(3)投資創(chuàng)新活動(dòng);(4)構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò);(5)促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移;(6)專利資產(chǎn)化;(7)開展技術(shù)交易;(8)提高企業(yè)生產(chǎn)力;(9)參與全球技術(shù)貿(mào)易;(10)發(fā)起國際科技合作。本報(bào)告基于對(duì)美國、英國、日本等國家的創(chuàng)新組織的研究,遴選了20個(gè)左右具有代表性的案例進(jìn)行分析,重點(diǎn)就其功能定位、工作機(jī)制和成效進(jìn)行梳理,力求形成可供參考借鑒的學(xué)習(xí)資料。

當(dāng)前,科創(chuàng)中國創(chuàng)新型樞紐試點(diǎn)城市的工作正在啟動(dòng)。中國科協(xié)組織人事部會(huì)同中國國際科技交流中心、中國科協(xié)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院,共同組織編寫了國內(nèi)外具有代表性的創(chuàng)新組織案例,希望這些模式經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)υ圏c(diǎn)城市工作有所裨益。

創(chuàng)新組織案例:美國斯坦福研究園(大學(xué)科技園)

機(jī)構(gòu)概況

斯坦福研究園(Stanford Research Park)是美國第一個(gè)高技術(shù)研究園,主要依靠斯坦福大學(xué)雄厚的知識(shí)、技術(shù)、人才資源和出租校園土地,吸引了具有開創(chuàng)性的初創(chuàng)公司和老牌研發(fā)公司以及財(cái)富500強(qiáng)公司的研究分支機(jī)構(gòu)加入創(chuàng)新者社區(qū),有特斯拉和阿爾戈AI這樣的先鋒企業(yè),還有惠普和福特汽車公司這樣的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。研究領(lǐng)域主要涉及電子、航天、生物技術(shù)及計(jì)算機(jī)軟件與硬件等,孵化出了一大批在全球具有深遠(yuǎn)影響的企業(yè)和產(chǎn)業(yè),同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì),促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,引起生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、思想觀念和社會(huì)體制的深刻變革。



斯坦福研究園出現(xiàn)了數(shù)量驚人的突破。瓦里安在這里發(fā)明了微波管,形成了衛(wèi)星技術(shù)和粒子加速器的基礎(chǔ)。史蒂夫·喬布斯創(chuàng)立了NeXT電腦公司,在個(gè)人電腦領(lǐng)域開創(chuàng)了下一代圖形和音頻功能?;萜展鹃_發(fā)了電子測(cè)量儀器,開發(fā)了醫(yī)療電子設(shè)備、化學(xué)分析儀器、計(jì)算機(jī)主機(jī)、激光打印機(jī)和手持式計(jì)算器。施樂公司的帕洛阿爾托研究中心(PARC),發(fā)明了個(gè)人工作站、以太網(wǎng)電纜和個(gè)人電腦鼠標(biāo)。洛克希德公司的空間和導(dǎo)彈分部為國際空間站開發(fā)了關(guān)鍵部件。馬克·扎克伯格在斯坦福科技園將Facebook的全球社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)從2000萬用戶擴(kuò)大到7.5億用戶。



運(yùn)行機(jī)制
以斯坦福StartX加速器為案例,分析其運(yùn)行機(jī)制:
作為硅谷眾多的加速器和孵化器中最獨(dú)特的非營利組織。StartX的核心使命是支持斯坦福的創(chuàng)業(yè)者,通過來自學(xué)校、校友以及企業(yè)捐贈(zèng),創(chuàng)始人平均可籌集到450萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本。從 2011年成立以來,已孵化了近400個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),包括 Periscope、Branch Metrics、Poloarr、2Redbeans 等,培養(yǎng)了700 多名斯坦福大學(xué)的校友成為企業(yè)創(chuàng)始人。

一是以回饋社會(huì)為使命的零股權(quán)商業(yè)模式。StartX脫穎而出的真正原因源于它的商業(yè)模式:回饋社會(huì)的精神,對(duì)參與該項(xiàng)目的公司不收取任何股本的非營利組織。StartX的零股權(quán)模式,使得創(chuàng)始人可以自由探索、尋求專業(yè)指導(dǎo),并在一個(gè)更加開放和透明的環(huán)境下完成商業(yè)決策。

二是斯坦福校園創(chuàng)業(yè)社區(qū)延伸機(jī)制。StartX是由斯坦福校友Cameron Teitelman于2011年創(chuàng)建的,團(tuán)隊(duì)的許多核心員工都來自斯坦福。StartX要求每個(gè)申請(qǐng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)至少有一名成員與斯坦福大學(xué)(Stanford University)有關(guān)聯(lián)。從斯坦福大學(xué)商學(xué)院到斯坦福大學(xué)的許多設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目,斯坦福大學(xué)不同學(xué)院都提供體驗(yàn)式教育。在校園舉辦活動(dòng)、講座,吸引學(xué)生做志愿者,StartX團(tuán)隊(duì)試圖通過教育學(xué)生創(chuàng)業(yè)、提供活動(dòng)空間,吸引一些世界一流的創(chuàng)始人加入StartX加速器項(xiàng)目來回報(bào)斯坦福。作為一個(gè)非營利組織,StartX有一個(gè)非常獨(dú)特的加速器項(xiàng)目:邀請(qǐng)創(chuàng)始人提問,分享他們的商業(yè)關(guān)注點(diǎn),并從其他創(chuàng)始人、導(dǎo)師和StartX合作伙伴那里找到創(chuàng)業(yè)社區(qū)。

三是創(chuàng)始人的回饋機(jī)制。申請(qǐng)StartX項(xiàng)目的創(chuàng)始人要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選程序。申請(qǐng)人經(jīng)過仔細(xì)審查。StartX投入時(shí)間去了解創(chuàng)始人本身,而不僅僅是他們的公司。他們希望吸引那些愿意長期為公司效力,并希望在創(chuàng)業(yè)生涯中始終與StartX保持聯(lián)系的創(chuàng)始人。StartX大多數(shù)創(chuàng)始人會(huì)回來,繼續(xù)以導(dǎo)師、講師、甚至合作伙伴的身份為StartX做貢獻(xiàn),為未來的創(chuàng)業(yè)者提供回報(bào)。

四是為重點(diǎn)領(lǐng)域提供針對(duì)性額外創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)制。在醫(yī)療領(lǐng)域,StartX最成功的一些案例來自醫(yī)療項(xiàng)目。迄今為止,StartX Med已經(jīng)成立了25家公司;其中70%已經(jīng)證明了商業(yè)可行性。StartX有一個(gè)名為StartX Med的部門,專門為醫(yī)療企業(yè)家提供服務(wù),服務(wù)范圍從生物技術(shù)到醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新。斯坦福醫(yī)療保健是StartX的主要合作伙伴,它的許多創(chuàng)始人都來自斯坦福的生物設(shè)計(jì)和醫(yī)學(xué)工程項(xiàng)目。StartX Med建立了由導(dǎo)師和斯坦福大學(xué)教師顧問組成的領(lǐng)先社區(qū),并有提供專門針對(duì)醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)的額外創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源。StartX Med項(xiàng)目的創(chuàng)始人可以使用StartX的實(shí)驗(yàn)室設(shè)施,并接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的專門指導(dǎo)和FDA的審批流程。

網(wǎng)址
https://stanfordresearchpark.com/


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