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德國史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)由史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會（StW）控制和管理，包括史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司（StC）和眾多史太白專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及附屬機(jī)構(gòu)，是德國非營利技術(shù)轉(zhuǎn)移中介機(jī)構(gòu)的典型代表。經(jīng)過近50年的發(fā)展，史太白已由一個州立的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)發(fā)展成為國際化、全方位、綜合性的技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)遍及研發(fā)、咨詢、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移等各環(huán)節(jié)，吸引了各個領(lǐng)域的大批專家學(xué)者參與，面向全球提供技術(shù)與知識轉(zhuǎn)移服務(wù)。

史太白具有現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)，已在50多個國家設(shè)立獨立核算、自主決策的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)或分中心，并且擁有眾多附屬機(jī)構(gòu)、風(fēng)險投資伙伴和項目合作者，2019年史太白網(wǎng)絡(luò)覆蓋了1075家轉(zhuǎn)移企業(yè)，6000多名員工，總營業(yè)額達(dá)到1.70億歐元。

一、組織模式
史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)核心分為兩部分：公益性的史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會（StW）和專門從事技術(shù)轉(zhuǎn)移的史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司（StC），與其相關(guān)聯(lián)的各類史太白機(jī)構(gòu)包括在50多個國家和地區(qū)建立的史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、史太白研究中心、史太白咨詢中心、史太白大學(xué)—柏林斯泰恩拜斯大學(xué)、史太白投資公司和史太白資產(chǎn)管理公司等。

史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會是整個史太白網(wǎng)絡(luò)的中樞，成立于1868年，1971年重組并登記注冊為非營利組織，同時保持了原基金會的理念與價值觀，即搭建企業(yè)界與學(xué)術(shù)界溝通的橋梁，促進(jìn)創(chuàng)新信息的交流，設(shè)有理事會和執(zhí)行委員會。

1983年以前，史太白網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動以提供技術(shù)咨詢服務(wù)為主。自1983年開始，史太白基金會開始在應(yīng)用科學(xué)類大學(xué)中建立專業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。1995年德國財政部出臺了對于項目合作和合同研究稅收優(yōu)惠政策，這激勵了史太白進(jìn)入完全市場化運營模式。1998年，史太白基金會為了迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和規(guī)模，成立了隸屬于基金會的史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司，負(fù)責(zé)管理所有的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、子公司和各種史太白企業(yè)。自此以史太白基金會為總部和眾多專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及附屬機(jī)構(gòu)組成的史太白網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步壯大，依靠其強(qiáng)大的技術(shù)轉(zhuǎn)移資源和能力，為企業(yè)提供快速、高效的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。1999年起史太白網(wǎng)絡(luò)包括所屬各中心放棄州政府每年的財政補貼，步入完全市場化運營軌道。政府主要通過稅收優(yōu)惠政策鼓勵史太白網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動。

史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司對各專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心負(fù)管理責(zé)任，公司為技術(shù)轉(zhuǎn)移中心創(chuàng)造穩(wěn)定、寬松的法律保障和發(fā)展環(huán)境，通過工商會等機(jī)構(gòu)尋找企業(yè)作為技術(shù)的投資者和受讓方，同時為轉(zhuǎn)移中心爭取其他研究項目。為克服啟動資金不足的難題，史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移公司還協(xié)助轉(zhuǎn)移中心申請商業(yè)貸款以及德政府或歐盟的項目資助。史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司提供財務(wù)、人事、保險、行政等服務(wù)，并承擔(dān)技術(shù)轉(zhuǎn)移給客戶造成的實際損失。綜合性的大型項目通常由史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司組織，選擇一些專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心開展分工合作。為加強(qiáng)風(fēng)險控制，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心需按月向技術(shù)轉(zhuǎn)移公司提交財務(wù)報告，沒有盈利能力或市場的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心會被立即關(guān)閉。

技術(shù)轉(zhuǎn)移中心則是史太白體系的基石和主要收入來源。各地的史太白專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)由大學(xué)研究中心、獨立研究機(jī)構(gòu)、科技型企業(yè)以及其團(tuán)隊或個人自愿申請加入而形成，最大的埃斯林根汽車電子技術(shù)轉(zhuǎn)移中心員工超過300人，絕大多數(shù)則不超過5人，有的甚至只有1個人。每個史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心都是獨立對外的，均可直接與委托它工作的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，貼近客戶需求提供服務(wù)，有很大的靈活性。中心需將年度營業(yè)額的10%上交史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移公司，也設(shè)有各類獎金用于獎勵優(yōu)秀的技術(shù)轉(zhuǎn)移項目。

二、特征優(yōu)勢

1.集中化與分散化相結(jié)合的管理創(chuàng)新模式

自1983年史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)模式初具雛形至今，絕大部分史太白專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及附屬機(jī)構(gòu)在名稱、使命與規(guī)則上與史太白基金會保持統(tǒng)一。成員都在其專業(yè)名稱的前面冠以史太、都以促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)。史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會負(fù)責(zé)統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一定制服務(wù)原則和標(biāo)準(zhǔn)，史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司承擔(dān)對所有技術(shù)轉(zhuǎn)移中心分支機(jī)構(gòu)的管理工作，并定期考核。

同時，基金會對其所有轉(zhuǎn)移中心和附屬機(jī)構(gòu)采取非集中化的組織管理，并不干涉各機(jī)構(gòu)的具體運作，他們法律地位獨立，完全市場化運作，自主決策，自負(fù)盈虧，可以自制報價單、招募員工、開拓市場等。各分支機(jī)構(gòu)既能通過基金會得到項目和任務(wù)、基金會負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)及爭取項目并承擔(dān)項目風(fēng)險，也能自主開拓市場，直接承接客戶委托的項目，提供靈活、針對性的服務(wù)。

此外，史太白轉(zhuǎn)移中心的成立非常靈活。各技術(shù)轉(zhuǎn)移中心既有依托于已有的高校、科研院所以及公司，也有是擁有技術(shù)或?qū)＠R產(chǎn)權(quán)的教授或?qū)＜蚁蚴诽锥聲岢龀闪⑥D(zhuǎn)移中心的申請，當(dāng)然也可選擇由已有的轉(zhuǎn)移中心承擔(dān)該項技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。因此，每年德國史太白都有很多新技術(shù)轉(zhuǎn)移中心成立，但市場化運作和德國史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司的考核也使得每年都有很多轉(zhuǎn)移中心關(guān)閉。

2.成熟的市場化經(jīng)營模式

史太白自成立以來經(jīng)歷了通脹期間的解散、重建，在政府支持和德國史太白發(fā)展歷程中的重要人物約翰勒恩的改革下，逐步形成了成熟的市場化經(jīng)營模式。

德國政府在史太白網(wǎng)絡(luò)的市場化進(jìn)程中功不可沒，針對其不同的發(fā)展階段對癥下藥，不斷優(yōu)化政策支持方式。從一開始的完全資助，到政府采購項目，再到稅收優(yōu)惠政策引導(dǎo)，讓史太白有時間和空間，慢慢實現(xiàn)從完全依賴政府，逐步轉(zhuǎn)向市場化，直到完全實現(xiàn)市場化的發(fā)展歷程。市場化后，基金會仍努力通過爭取政府項目的方式加強(qiáng)與政府合作，成為政府推動技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要力量。

1983年后出任基金會執(zhí)行委員會主席和當(dāng)?shù)匕椭菡夹g(shù)轉(zhuǎn)移事務(wù)專員的約翰勒恩，其提出的理念也對史太白市場化發(fā)展影響很大。約翰勒恩理念強(qiáng)調(diào)“你就是自己的老板”，具體落實在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程和技術(shù)轉(zhuǎn)移人員中就是“確定自身價值，設(shè)定自身目標(biāo)，自我約束，最后邁向成功”。在轉(zhuǎn)移中心分支機(jī)構(gòu)建立中也充分貫徹這一理念，擁有技術(shù)或?qū)＠慕淌诨驅(qū)＜疑暾埑闪⑥D(zhuǎn)移中心，在中心成立后即成為中心負(fù)責(zé)人，自主決策、自主經(jīng)營管理。

3.構(gòu)建專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才隊伍

史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心非常注重人在技術(shù)轉(zhuǎn)移中的作用，利用基金會的信譽吸引各領(lǐng)域優(yōu)秀學(xué)者，增強(qiáng)了自身品牌的信賴度，同時學(xué)者們的經(jīng)驗和智慧能夠幫助提高技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率，進(jìn)一步提高基金會的信譽。這種良性循環(huán)讓其人才知識網(wǎng)絡(luò)越來越強(qiáng)大。

一方面，各地史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心大多是基于各類大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)發(fā)展而來的，因此吸納了非常多高校和科研機(jī)構(gòu)的專家教授，教授數(shù)量約占總?cè)藬?shù)的11%。大批專家學(xué)者的加盟保證了服務(wù)質(zhì)量，也使得每個專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心擅長于某一方面的工作，既能承擔(dān)某方面深入的項目，也能通過若干中心的協(xié)同工作，完成大型綜合性項目。以強(qiáng)大而又完備的專家網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的具體需求，迅捷而又彈性地做出反應(yīng)。

 

另一方面，1998年成立的史太白大學(xué)也為史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心培養(yǎng)和輸送了不少人才。史太白大學(xué)是史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會延伸產(chǎn)物，其理念為“通過對人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)實現(xiàn)知識和技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值”，采用將學(xué)校課程與企業(yè)實踐相結(jié)合的德國特色職業(yè)教育模式，即“雙元制教育”模式（或稱“雙軌制教育”模式），多年來培養(yǎng)了一大批技術(shù)型和應(yīng)用型人才，在職業(yè)教育、人才培養(yǎng)、在職培訓(xùn)等方面實力突出。史太白大學(xué)要求學(xué)生必須在畢業(yè)前利用所學(xué)知識為企業(yè)做技術(shù)轉(zhuǎn)移項目，只有成功把高校、科研院所的成果轉(zhuǎn)移到企業(yè)，為企業(yè)帶來利潤的學(xué)生才能順利拿到學(xué)位證書，將理論與商業(yè)實踐相結(jié)合，培養(yǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移人才。同時，史太白也為企業(yè)提供能力提升方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。