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咨詢背景由于中國(guó)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中管理粗放,導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，成本費(fèi)用高，企業(yè)利潤(rùn)不斷被吞噬，企業(yè)甚至因成本費(fèi)用過高而出現(xiàn)虧損、倒閉現(xiàn)象，制造業(yè)的成本管理與控制勢(shì)在必行
普遍問題
1. 企業(yè)對(duì)成本管理不重視
2. 沒有劃清成本核算界限，產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確
3. 沒有設(shè)定成本控制目標(biāo)及具體成本指標(biāo)
4. 成本考核制度不健全，無考核，成本管理形同虛設(shè)
5. 成本浪費(fèi)較大,公司長(zhǎng)期處于不盈利狀態(tài)
預(yù)期效果
1. 通過成本分析，對(duì)工廠中的成本進(jìn)行分類管理，使成本易于管控，符合企業(yè)成本管理需求。
2. 制定成本的規(guī)章制度，使工廠成本管理有章可循，流程清晰，出現(xiàn)了成本問題能夠馬上反應(yīng)，找到責(zé)任單位及責(zé)任人。
3. 使用目標(biāo)成本管理，形成成本管理機(jī)制，通過目標(biāo)－實(shí)施－檢查－改善的成本管理閉環(huán)，使成本管理路徑清晰。
4. 通過全員參與、制度規(guī)范、激勵(lì)保障，形成成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，節(jié)能降耗水平持續(xù)提升。
5. 成本管理咨詢?cè)谟谳o導(dǎo)客戶認(rèn)知成本管理的本質(zhì)，通過不間斷的成本管理，使公司整體成本下降。
6. 成本管理使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增加客戶的信任度。
轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案

實(shí)施步驟	工作內(nèi)容	工作成果
成本管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷	制定訪談、座談?dòng)?jì)劃	《成本損失診斷分析報(bào)告》
	擬定資料研究清單
	公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃資料研究
	成本控制相關(guān)資料研究
	選擇代表性產(chǎn)品
	對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析
	成本因素構(gòu)成分析
	價(jià)值鏈分析
成本管理方案設(shè)計(jì)	《制定成本管理方案計(jì)劃控制表》	《成本管理方案設(shè)計(jì)計(jì)劃》《成本控制具體指標(biāo)設(shè)置》《生產(chǎn)成本費(fèi)用控制措施》《成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)》《成本管理培訓(xùn)課程》
	設(shè)定成本控制事項(xiàng)的具體定額指標(biāo)
	制定生產(chǎn)成本費(fèi)用控制辦法
	成本管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
成本管理方案推行	課程成本管理培訓(xùn) 方案運(yùn)行與修訂、完善	《成本管理培訓(xùn)課件》《成本管理推行方案》《成本管理優(yōu)化方案》
成本管理方案效果評(píng)估	編制成本管理項(xiàng)目效果評(píng)估辦法、持續(xù)改進(jìn)辦法	《成本管理項(xiàng)目效果評(píng)估報(bào)告》

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