咨詢背景效率是一個企業(yè)的命脈，沒有效率，就沒有企業(yè)的利潤，效率咨詢主要在于分析企業(yè)的效率損失點，消除企業(yè)的效率浪費，提升企業(yè)的整體效率進而達到企業(yè)整體效益的提升。
普遍問題
1. 沒有進行效率的統(tǒng)計，不知道標準的生產力是多少
2. 公司管理者毫無頭緒，管理者整天都在救火
3. 公司準交率下降，客戶抱怨頻發(fā)
4. 公司在制品居高不下，浪費較多，公司的流通率較低
5. 公司利潤下降，或者根本就不能很好的計算出利潤
預期效果
1. 定性效果：
1）效率提升長效機制建立
2）效率提升方法的嵌入
3）效率提升逐年增加
4）提高員工效率提升的積極性
2. 定量效果
1）公司效率明顯提升
2）準交率明顯提高
轉創(chuàng)解決方案
實施步驟 | 工作內容 | 工作成果 |
| 效率提升調研 | 現(xiàn)場觀察 | 《效率損失調研診斷報告》 |
訪談、座談 | ||
資料研究 | ||
效率損失點調查 | ||
效率提升方案設計 | 制定效率提升設計思路 | 《效率提升分步實施方案》 |
制定效率提升目標 | ||
培訓課程設計 | ||
效率提升試點 | 試點選擇 | 《效率提升試點推行方案》 |
試點方案 | ||
試點推行 | ||
試點展開 | ||
效率提升水平展開 | 效率提升展開方案 | 《效率提升水平展開方案》 |
效率提升展開推行 | ||
效率提升檢查發(fā)布 | ||
效率提升經驗總結 | ||
效率提升長效機制建立 | 總結推行過程 | 《效率提升長效機制方案》 |
選擇適合客戶的效率提升長效機制 | ||
完善制度流程 | ||
整體移交培訓 | ||
項目成果匯總及項目結題 | 項目成果匯總，項目結題 | 《項目成果文件匯編》 |
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