普遍問題
1.隨著入職時間增長，員工沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標，逐漸對工作失去了興趣；
2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；
3.企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒有動力去主動提升能力水平。
預期效果
1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個人發(fā)展之間的聯(lián)結，看到個人提升希望，增強學習動力；
2.有效提高員工整體素質、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；
3.促進企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。
轉創(chuàng)解決方案
實施步驟 | 工作內(nèi)容 |
調研、梳理 | 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標 |
企業(yè)組織發(fā)展計劃 | |
員工發(fā)展管理現(xiàn)狀 | |
員工發(fā)展方案設計 | 明確員工發(fā)展主要策略 |
明確職位序列，設計發(fā)展通道 | |
設計任職資格體系 | |
指導員工制定個人發(fā)展計劃 | |
形成企業(yè)階段性培養(yǎng)計劃 | |
員工發(fā)展輔導 | 制定員工發(fā)展輔導規(guī)定 |
定期組織核查 | |
與員工溝通調整培養(yǎng)計劃 | |
員工發(fā)展結果 | 人才池 |
崗位調整 | |
薪酬 | |
培訓計劃 |
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