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普遍問題

1. 績效考核指標與戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標嚴重脫節(jié)，無法為企業(yè)經(jīng)營提供有效的幫助；

2. 各部門沒有明確的目標，或者有目標但是沒有具體可執(zhí)行的行動計劃，沉溺于日?，嵥槭聞?wù)，執(zhí)行力低下；

3. 考核指標不合理，或者無關(guān)緊要的指標太多，反而使得員工工作偏離主線，疲于應(yīng)對；

4. 績效考核不公平， 出現(xiàn)“能者多勞但多勞不多得”、“做得越多錯的越多”等現(xiàn)象，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失嚴重；

5. 上下級對于績效管理不溝通，員工不知道如何改進工作，起不到提升公司整體績效的作用。

預(yù)期效果

1. 公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標，科學(xué)分解，落實到具體崗位，公司、部門、崗位工作目標明確明晰、緊密聯(lián)系，有效支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2. 通過績效管理理念的宣導(dǎo)，讓員工理解績效管理的理念，形成企業(yè)的績效改善合力。

3. 通過績效制度的設(shè)計，使績效考核方法適宜，指標合理，易于操作。

4. 明確的績效指標、績效考核標準的設(shè)計，使員工明確自己的工作重點及職責(zé)范圍，形成上下同欲的管理局面，減少公司推諉扯皮現(xiàn)象。

5. 通過績效的實施，形成多勞多得的正向激勵作用，有效提升員工工作積極性。

服務(wù)介紹績效管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要支撐，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心，企業(yè)關(guān)于管理改進的各種努力事實上都是在自覺不自覺地伴隨著績效管理的過程。 深藍咨詢結(jié)合多年的咨詢實踐，深入研究企業(yè)績效管理發(fā)展的趨勢，從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，創(chuàng)造性的融合了“目標管理法”、“關(guān)鍵績效”“行為考核”等方法、工具和理念，建立了深藍咨詢獨特的績效管理體系，經(jīng)過眾多咨詢客戶的實踐，得到充分的驗證，為客戶的業(yè)績增長提供了有力的保障。

轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案