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普遍問題

1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理方式跟不上未來發(fā)展需要，嚴(yán)重制約核心人才的引進(jìn)；

2.企業(yè)不清楚自己的薪酬在市場上的位置，薪酬水平不合理，員工流失嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定；

3.薪酬制定隨意，不具有公平性，員工消極工作、滿意度低，更體現(xiàn)不出多勞多得；

4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有進(jìn)行科學(xué)分析和充分調(diào)研，起不到正向引導(dǎo)作用，沒有激勵性。

預(yù)期效果

1. 通過基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

2. 通過薪酬設(shè)計(jì)，達(dá)到對內(nèi)公平，對外公平，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)掛鉤，提升員工滿意度、流失率減少。

3. 通過薪酬管理，體現(xiàn)員工的個人能力和業(yè)績價值，使員工工作積極性增加、抱怨減少，公司的精神面貌改善。

4. 通過崗位價值及業(yè)績能力的評估，為員工的工作方向指明路徑，使員工知道自己的努力方向。

轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案