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| 央企重組和壓縮管理層級當(dāng)前您所在的位置：首頁 > 服務(wù) > 解決方案 > 熱點(diǎn)方案

2016年5月18日，國務(wù)院審議通過的《中央企業(yè)深化改革瘦身健體工作方案》中提到，2016年會選擇一批中央企業(yè)啟動壓縮管理層級和壓減法人層級、法人單位試點(diǎn)，力爭用三年時(shí)間，使多數(shù)中央企業(yè)管理層級控制在3—4層以下，法人單位減少20%左右。

今年上半年，央企“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”工作繼續(xù)發(fā)力，截至6月末法人戶數(shù)同比減少11%，八成多企業(yè)管理層級減至3-5級；嚴(yán)格成本管控，1至6月份，央企百元收入負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用降低0.1元。

國有企業(yè)在管理過程中一般都使用“金字塔”模式?！敖鹱炙蹦Ｊ酱嬖诘膯栴}在于，信息傳達(dá)是逐層遞減的。最頂層的意志，經(jīng)過中間管理層的解讀，再傳達(dá)到最基層的員工。中間層越多，最終傳達(dá)到員工時(shí)的意圖與最高層本意差距就越大。而且結(jié)構(gòu)層次多，各種審批流程冗雜耗時(shí)，跨部門合作等行為會更加加劇這種混亂。這也是目前國有企業(yè)效率不高的原因之一。

主要工作內(nèi)容：

一、非主營業(yè)務(wù)的剝離

對于一個(gè)企業(yè)而言，主業(yè)決定了方向，決定了企業(yè)的重心和企業(yè)發(fā)展的成就，作為一個(gè)企業(yè)來說，聚焦主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的正道，也由此帶來把剝離出來的非主營業(yè)務(wù)進(jìn)行重組的工作任務(wù)。

二、人員安排問題

理論上，“瘦身健體”很大程度上是要“瘦”原來的一些機(jī)關(guān)單位，由此帶來的人員和干部的安排，就成為突出的問題。人往哪里去？怎么安置？已經(jīng)形成的級別怎么辦？工資待遇等都是需要實(shí)際解決的問題。

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