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      企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)只有被科學(xué)的預(yù)測(cè)、常態(tài)化管理和有效的管控，才能給企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)安全帶來(lái)保障。在戰(zhàn)略管理中，“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)生概率很大。

　　“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)”是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略方案在客觀上是否“適合”，戰(zhàn)略分析的質(zhì)量不高、戰(zhàn)略管理職能滯后或不切實(shí)際的戰(zhàn)略定位以及戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，都會(huì)將企業(yè)引入歧途。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的大小，往往取決于戰(zhàn)略形成過(guò)程以及戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量!現(xiàn)實(shí)中，遺憾的是許多大型企業(yè)的戰(zhàn)略是在拍腦袋中形成的，在應(yīng)付上面的意志中確立的，缺乏嚴(yán)密的思考、有質(zhì)量的分析和負(fù)責(zé)任的討論，因?yàn)?，他們認(rèn)為戰(zhàn)略只不過(guò)是制定出來(lái)放在那兒看一看，沒(méi)有人能真正地按照戰(zhàn)略規(guī)劃而組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)。一旦企業(yè)潛藏著不可逆轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略定位失誤，那么，這些風(fēng)險(xiǎn)和威脅將很難在經(jīng)營(yíng)層面和操作層面上得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正。

　　由于戰(zhàn)略控制一直以來(lái)被忽視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的日光大都放在戰(zhàn)略的制定上。然而很多制定周詳、論證充分甚至科學(xué)的戰(zhàn)略最終失敗了，很多都因戰(zhàn)略發(fā)展的方向未得到及時(shí)糾正，造成戰(zhàn)略失控。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗至關(guān)重要。

　　那么，企業(yè)面對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是不是就只能束手無(wú)策，被動(dòng)適應(yīng)了?大型企業(yè)如何通過(guò)建設(shè)“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控體系”，導(dǎo)入“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理”機(jī)制，給企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展設(shè)置一道防火墻呢?

　　在這里，轉(zhuǎn)創(chuàng)國(guó)際跟大家分享一下風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的研究成果——集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控模型，以及風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，如下圖所示。

　　作為集團(tuán)型企業(yè)，尤其是國(guó)有大型集團(tuán)公司，其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)得好或壞，早或晚，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展和安全運(yùn)營(yíng)，甚至對(duì)干部的愛(ài)護(hù)，都將發(fā)揮出巨大的作用。

　　集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的指導(dǎo)思想具體體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一、預(yù)防系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于一個(gè)集團(tuán)公司而言，“現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、委托管理風(fēng)險(xiǎn)和制度安排風(fēng)險(xiǎn)”會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)必須通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司的“頂層設(shè)計(jì)”才能“撥亂反正”。

　　首先，集團(tuán)對(duì)外合資企業(yè)(或境外投資企業(yè))的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)上，基本都有一個(gè)規(guī)范的架構(gòu)，但是，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各自能否履行忠誠(chéng)義務(wù)和盡責(zé)義務(wù)，卻完全取決于“新三會(huì)”的工作機(jī)制，即現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)制是如何設(shè)計(jì)的?面這一問(wèn)題，往往卻需要追溯到“出資人協(xié)議和公司章程”?，F(xiàn)實(shí)中，有多少企業(yè)在成立之初就很嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)地設(shè)計(jì)過(guò)自己公司的章程，又有多少企業(yè)的常年法律顧問(wèn)能替投資人把好這一關(guān)?甚至，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，對(duì)于外派董事、外派監(jiān)事幾乎是常態(tài)，但是，卻對(duì)外派董事或監(jiān)事在外派單位的行權(quán)缺乏機(jī)制和制度的管理，給許多重大決策埋下風(fēng)險(xiǎn)的隱患

　　其次，制度體系不健全，制度管理滯后，制度安排失當(dāng)，都將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、管控重大風(fēng)險(xiǎn) 第六章戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)

　　什么是一個(gè)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)?重大投資項(xiàng)目、重大決策事項(xiàng)、大型建設(shè)項(xiàng)目、重大業(yè)務(wù)合同、關(guān)鍵崗位人事甄選都屬于企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。換句話講，這些項(xiàng)目、合同、業(yè)務(wù)容不得閃失;否則，將給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)或生死存亡的嚴(yán)重影響。無(wú)論這些合同或業(yè)務(wù)來(lái)自哪一個(gè)層級(jí)，集團(tuán)總部都應(yīng)該對(duì)其操作實(shí)施全程管控。

　　三、回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自兩個(gè)維度:業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，兩者是相輔相成的、相互促進(jìn)的。管理效益對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)范性和價(jià)值提升發(fā)揮著巨大的牽引作用，業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化反過(guò)來(lái)提升了管理的價(jià)值。在集團(tuán)公司，由于受業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)業(yè)板塊的多樣性影響，以及經(jīng)營(yíng)單元的責(zé)任體系和匯報(bào)體系的相互關(guān)系，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的回避對(duì)基層來(lái)說(shuō)更具有發(fā)言權(quán)，能更好地管控。因此，需要將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的回避責(zé)任落實(shí)給二、三級(jí)組織的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人。

　　四、杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)

　　操作風(fēng)險(xiǎn)則來(lái)自“標(biāo)準(zhǔn)模糊、流程缺失、技能不足、觀念分歧、操作者道德”五大風(fēng)險(xiǎn)要素。操作風(fēng)險(xiǎn)往往可以通過(guò)內(nèi)部加強(qiáng)管理、完善制度和體系建設(shè)、加強(qiáng)技能提升和教育培訓(xùn)以及職業(yè)道德和職業(yè)操守教育加以杜絕。

　　可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)只有被科學(xué)的預(yù)測(cè)、常態(tài)化管理和有效的管控，才能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全帶來(lái)保障;否則，企業(yè)規(guī)模越大，組織形態(tài)越復(fù)雜，業(yè)務(wù)分布越廣，其客觀上潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控的難度就越大。這是必須理性反思與慎重處理的大問(wèn)題!