&

轉(zhuǎn)創(chuàng)國際認為在制定集團總體戰(zhàn)略計劃時，應充分準確地分析行業(yè)及其競爭狀況以及集團自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，并預測該戰(zhàn)略相應的財務目標和資源需求做出盡可能符合實際。

　　（1）集團發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標。

　　根據(jù)宏觀環(huán)境和市場狀況，根據(jù)現(xiàn)有信息進行分析判斷，并作出估計。然后結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)使命，制定集團未來五年的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略目標。

　?。?）宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及其對集團的影響。

　　A. 今后五年集團所處行業(yè)的發(fā)展展望。

　　根據(jù)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展速度的預測，對集團未來五年的行業(yè)發(fā)展狀況進行了預測。

　　市場需求和增長模式。預測未來五年集團產(chǎn)品的市場需求趨勢和增長路徑。

　　預測原材料價格和產(chǎn)品價格趨勢。預測未來五年原材料和產(chǎn)品的價格趨勢。

　　潛在的技術創(chuàng)新及其影響。可以預測未來五年是否可能進行技術創(chuàng)新，如果可以，它將對集團業(yè)務產(chǎn)生什么影響。

　　潛在的替代品。預計在未來五年中是否會出現(xiàn)對集團產(chǎn)品造成威脅的替代產(chǎn)品。如果是這樣，將對集團業(yè)務產(chǎn)生什么影響。

　　B. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展將對集團造成的影響。

　　主要的發(fā)展機會。宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展給集團帶來了哪些潛在的發(fā)展機遇？這些機會價值有多大？

　　主要威脅。宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展給集團帶來什么威脅？這些威脅對集團有多大影響？

　　（3）集團現(xiàn)狀分析。

　　集團的現(xiàn)狀分析主要是指對目前各個業(yè)務單元的基本情況及未來的趨勢進行細致的分析，同時要搞清楚各個業(yè)務單元在各自所處行業(yè)中的地位，即優(yōu)勢有哪些，劣勢有哪些。也就是說，集團現(xiàn)狀分析主要包括以下兩個方面：

　　各個業(yè)務單元的基本情況及趨勢，如員工數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模及利潤率等。

　　各個業(yè)務單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、劣勢。將各個業(yè)務單元放在整個行業(yè)中去比較，看各個業(yè)務單元處在什么位置。

　　（4）集團未來五年的戰(zhàn)略目標。

　　集團未來五年的戰(zhàn)略目標主要是指對集團未來五年的業(yè)務進行怎樣的安排，要達到什么樣的目標，而要實現(xiàn)這樣的目標，將需要通過哪些手段。

　　A. 集團未來五年的業(yè)務重組。

　　放棄哪些產(chǎn)業(yè)。就是說，未來五年集團將從哪些行業(yè)中退出。

　　進入哪些新行業(yè)。在經(jīng)過可行性分析的基礎上，集團決定將進入哪些行業(yè)。

　　各個業(yè)務單元的發(fā)展側(cè)重點。未來五年，集團決定繼續(xù)發(fā)展的各個業(yè)務單元的側(cè)重點在哪里？

　　B. 主要戰(zhàn)略舉措。

　　關、停、并、轉(zhuǎn)。在放棄哪些產(chǎn)業(yè)的選擇中，采取什么樣的戰(zhàn)略舉措？關、停、并、轉(zhuǎn)，使用哪些手段？

　　合資、兼并。采取什么樣的方式進入新行業(yè)，是合資還是兼并？

　?。?）集團財務目標預測。

　　對于集團未來的財務狀況，在綜合各個業(yè)務單元的基礎上，要做簡單的財務目標預測。

　　總銷售額預測。預測集團各個業(yè)務單元銷售額的總和。

　　預測投資資本回報率（ROIC）。預測未來五年每年的投資資本回報率是多少，與同期其他行業(yè)的投資資本回報率相比，情況如何。

　　敏感性分析。對于總銷售額和投資資本回報率的預測，是在很多假設條件的基礎上做出的，敏感性分析就是分析這些假設條件的變動會對總銷售額和ROIC造成多大的影響。

　?。?）主要資源需求預測。

　　資本投資需求預測。根據(jù)集團未來五年的業(yè)務發(fā)展情況，可以預測需要多少資金以及如何融資。

　　人才需求預測。人力資源部根據(jù)集團未來五年的發(fā)展預測人才需求。

亚洲欧美日一线高本道_在线播放中文字幕无码免费_国产精品色午夜小视频_国产成人MV在线观看