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中國建筑集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國建筑）組建于1982年，前身為原國家建工總局，是我國專業(yè)化發(fā)展最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高、全球規(guī)模最大的投資建設(shè)集團(tuán)，也是我國建筑領(lǐng)域唯一一家由中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，成員單位的歷史可追溯至新中國成立之初。2007年，中國建筑工程總公司發(fā)起設(shè)立中國建筑股份有限公司（以下簡稱中建股份）。2009年，中建股份在A股成功整體上市。2017年11月，中建總公司改制并更名為“中國建筑集團(tuán)有限公司”。

近年來，中國建筑認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，深入踐行新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，向著具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。全年，中國建筑主要指標(biāo)高位增長，新簽合約額2.62萬億元，同比增長7%；完成營業(yè)收入1.18萬億元，同比增長12%；實(shí)現(xiàn)利潤總額705億元，同比增長17%；納稅515億元。營業(yè)收入、利潤總額分別位居中央企業(yè)第4位、第8位。集團(tuán)第十三次獲得國資委年度考核A級榮譽(yù)，位列最新《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”第23名，穩(wěn)居全球最大投資建設(shè)集團(tuán)，繼續(xù)保持行業(yè)內(nèi)全球最高信用評級。

一、持續(xù)強(qiáng)“根”固“魂”，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)指示精神  

（一）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感緊迫感使命感  

習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、做好經(jīng)濟(jì)工作，關(guān)鍵是要同高質(zhì)量發(fā)展的要求對表，對得上的加緊推，對不上的及時(shí)改，并結(jié)合實(shí)際積極探索推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的途徑。

中國建筑深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展文件要求。中國建筑深刻認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量發(fā)展就是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。黨的十八大以來，中國建筑積極深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能布局，在積極助力民生所需與產(chǎn)業(yè)升級中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）厚植政治優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展  

旗幟鮮明地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是中央企業(yè)的本色、本真和本分，也是中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。

中國建筑深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決執(zhí)行黨中央和國資委黨委決策部署，積極構(gòu)建“112”黨建工作“四大體系”，不斷提升黨建工作質(zhì)量。圍繞提升組織力、突出政治功能、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)基層黨建全面過硬。持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，一體推進(jìn)“不敢腐”“不能腐”“不想腐”，積極營造“山清水秀”的政治生態(tài)。企業(yè)“根”“魂”優(yōu)勢更加鞏固，發(fā)展優(yōu)勢日益明顯。

（三）鍛造過硬隊(duì)伍，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍保障高質(zhì)量發(fā)展  

中國建筑堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上的重要講話精神，全面踐行新時(shí)代黨的組織路線。

突出選人用人政治標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字標(biāo)準(zhǔn)”，從嚴(yán)把好選人用人關(guān)，堅(jiān)持“凡提四必”，確保干部政治過硬。加大年輕干部培養(yǎng)力度，制定2020年二三級班子年輕化目標(biāo)，啟動(dòng)“青年企業(yè)家培養(yǎng)項(xiàng)目”，全程培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。

二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，始終與國家戰(zhàn)略同頻共振  

中國建筑始終堅(jiān)持順應(yīng)國家戰(zhàn)略，配合國家戰(zhàn)略，在執(zhí)行國家戰(zhàn)略部署中找準(zhǔn)自身定位，努力與國家戰(zhàn)略同頻共振。

（一）積極投身“一帶一路”建設(shè)  

“一帶一路”倡議提出六年多來，中國建筑堅(jiān)持海外優(yōu)先，推動(dòng)優(yōu)勢資源加速出海，市場布局不斷優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高。

2018年，中國建筑海外新簽合約額251億美元，營業(yè)收入130億美元；國際承包商排名上升至第8位，首次挺進(jìn)前10強(qiáng)。服務(wù)大局展現(xiàn)新?lián)?dāng)，巴新布圖卡學(xué)園順利竣工，習(xí)近平總書記親自揭牌啟用；阿根廷國道項(xiàng)目列入總書記高訪成果；援菲律賓戒毒中心得到中菲兩國政府高度評價(jià)，寫入《中菲聯(lián)合聲明》；巴拿馬國家會(huì)展中心等三個(gè)項(xiàng)目在總書記相關(guān)署名文章中專門提及；在中非合作論壇北京峰會(huì)期間，集團(tuán)簽署合作文件涉及金額135億美元。推進(jìn)重大項(xiàng)目再獲突破，中巴經(jīng)濟(jì)走廊旗艦項(xiàng)目——巴基斯坦PKM公路部分路段提前15個(gè)月通車，全線路基基本貫通；新簽兩條海外公路特許經(jīng)營協(xié)議，總里程超過1100公里，位居中資企業(yè)首位。

巴新布圖卡學(xué)園項(xiàng)目                   菲律賓戒毒中心項(xiàng)目

巴拿馬國家會(huì)展中心項(xiàng)目                  PKM項(xiàng)目

（二）深度參與國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略  

中國建筑始終不忘初心、牢記使命，將企業(yè)發(fā)展融入國家政治格局和戰(zhàn)略布局，積極投入優(yōu)勢資源，助推中央戰(zhàn)略部署實(shí)施。

在京津冀，中國建筑共承接2022年冬奧會(huì)建設(shè)工程27個(gè)；在長江經(jīng)濟(jì)帶，公司與三峽集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共抓長江大保護(hù)，落地沿線首個(gè)項(xiàng)目；在粵港澳大灣區(qū)，中國建筑參建的港珠澳大橋順利竣工，打造了全國首個(gè)“三地三檢”。2018年，中國建筑在這些區(qū)域新簽合約額占比達(dá)62.7%。

國家體育館冬奧改造項(xiàng)目                   港珠澳大橋香港接線段

（三）全力參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)  

習(xí)近平總書記深刻指出，城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路。中國建筑強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，打造“規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程”等“四位一體”商業(yè)模式，為地方政府推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)提供一站式、全過程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“單純建樓”向“綜合建城”轉(zhuǎn)變，為破解城鎮(zhèn)化建設(shè)難題提供新思路。

雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目

目前，中國建筑已經(jīng)在30多個(gè)省市逐步落地開花，形成了中國建筑獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。在雄安新區(qū)建設(shè)中，公司旗下投資、施工、設(shè)計(jì)、基金子企業(yè)組成聯(lián)合體，順利實(shí)施了“雄安第一標(biāo)”——市民服務(wù)中心項(xiàng)目，創(chuàng)造了“雄安速度”，鑄就了“雄安質(zhì)量”，習(xí)近平總書記親臨視察。這既是中國建筑“四位一體”商業(yè)模式的成功體現(xiàn)，也彰顯了中央企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略的政治責(zé)任。

三、踐行新發(fā)展理念，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級  

堅(jiān)持新發(fā)展理念，對于中央企業(yè)全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。中國建筑積極踐行五大發(fā)展新理念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級新突破。

（一）堅(jiān)持差異化競爭  

推行“大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”市場策略，堅(jiān)定不移主攻高端、兼顧中端、放棄低端，斬獲大批高精尖項(xiàng)目，有力支撐了業(yè)績與品牌。在國內(nèi)，中國建筑投資建設(shè)了90%以上300米以上摩天大樓、3/4重點(diǎn)機(jī)場、3/4衛(wèi)星發(fā)射基地、1/3城市綜合管廊、1/2核電站，眾多超大型會(huì)展、體育、文衛(wèi)、廠房等技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜的建筑均由中國建筑承建，代表我國房建領(lǐng)域最高水平。

（二）堅(jiān)持優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)  

中國建筑的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)曾經(jīng)較為單一，基本以房屋建筑為主。但隨著我國建筑市場重心的轉(zhuǎn)移，特別是在國家加快城鎮(zhèn)化建設(shè)和加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的背景下，我們提出了“以相關(guān)多元和專業(yè)化為突破口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的發(fā)展策略。

公司積極拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資業(yè)務(wù)，聚焦于城市軌道交通、高鐵、機(jī)場航站樓、核島建設(shè)、城市地下綜合管廊等細(xì)分市場領(lǐng)域，舉全集團(tuán)之力，加大資源投入，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，取得明顯成效。

近年來，公司先后承接了哈爾濱-大連高鐵，唐山濱海大道、長沙湘江大道和瀟湘大道等市政道路項(xiàng)目，深圳地鐵9號線、天津地鐵6號線等軌道交通項(xiàng)目，武漢四環(huán)線公路、武咸公路和廣西靖龍公路等公路項(xiàng)目，廣州白云機(jī)場、大亞灣核電站、嶺澳核電站（一期、二期）、六盤水市地下綜合管廊PPP項(xiàng)目等一大批關(guān)系國計(jì)民生的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，成為中國基礎(chǔ)設(shè)施投資建造領(lǐng)域一支不可忽視的生力軍。

哈爾濱-大連高鐵項(xiàng)目

廣州白云國際機(jī)場項(xiàng)目

大亞灣核電站項(xiàng)目

六盤水城市地下綜合管廊項(xiàng)目

截至目前，公司已累計(jì)簽約PPP項(xiàng)目130個(gè)，計(jì)劃總投資額5,590億元，公司PPP業(yè)務(wù)規(guī)模已排名建筑央企第一。在公司簽約的PPP項(xiàng)目中，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占比達(dá)87%，PPP模式有力推動(dòng)了公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和品牌提升，推動(dòng)公司向著“532”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)（到2020年，房建施工、基礎(chǔ)設(shè)施施工和投資開發(fā)業(yè)務(wù)營業(yè)收入比例為5:3:2）大幅邁進(jìn)。

（三）堅(jiān)持強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。中國建筑始終堅(jiān)持，沒有創(chuàng)新就沒有可持續(xù)發(fā)展，沒有創(chuàng)新就不可能領(lǐng)先；沒有技術(shù)領(lǐng)先，就做不到全球第一。

公司共獲得國家科技獎(jiǎng)67項(xiàng)（一等獎(jiǎng)4項(xiàng)，科技發(fā)明獎(jiǎng)2項(xiàng)），詹天佑獎(jiǎng)68項(xiàng)，各類省部級科技獎(jiǎng)1,814項(xiàng)，國家級工法244項(xiàng)，主編國家標(biāo)準(zhǔn)74項(xiàng)，國家授權(quán)專利12,381項(xiàng)，其中發(fā)明專利1,328項(xiàng)。

國務(wù)院提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，深層次改變了建筑行業(yè)的運(yùn)營模式。2015年4月，中國建筑以旗下“集采平臺(tái)”為基礎(chǔ)，組建了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的建筑行業(yè)電商公司——中建電子商務(wù)有限責(zé)任公司（云筑網(wǎng)），平臺(tái)業(yè)務(wù)覆蓋建筑電商、勞務(wù)管理、供應(yīng)鏈和普惠金融、大數(shù)據(jù)和智慧工地等多個(gè)方面。中國建筑被互聯(lián)網(wǎng)周刊評為2017年建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+建筑企業(yè)第一名。

云筑網(wǎng)

通過持續(xù)創(chuàng)新，中國建筑在超高層施工裝備與技術(shù)、大跨度建筑施工技術(shù)與工藝、鋼結(jié)構(gòu)智能制造、高性能混凝土新材料、新一代核電站施工技術(shù)、新唐風(fēng)建筑設(shè)計(jì)、機(jī)場建筑設(shè)計(jì)等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成了強(qiáng)大的科技實(shí)力，為中國建筑房建、基礎(chǔ)設(shè)施、海外和新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

鋼結(jié)構(gòu)智能制造

（四）堅(jiān)持踐行綠色發(fā)展理念  

中國建筑堅(jiān)持以新型建造、綠色建造、智慧建造為導(dǎo)向，探索建筑垃圾資源化技術(shù)和方法，從源頭減少污染，最大限度節(jié)約能源和資源，提高資源循環(huán)利用效率，降低碳排放。出臺(tái)實(shí)施《關(guān)于全面加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》等，開展重大生態(tài)環(huán)保問題排查整改專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦破壞生態(tài)環(huán)境、破壞文物古跡、環(huán)保違法失信等三類重大問題，全面排查治理建筑行業(yè)環(huán)保問題易發(fā)、多發(fā)領(lǐng)域，杜絕重大環(huán)境污染事件。攻堅(jiān)施工現(xiàn)場節(jié)能減排，大力開展循環(huán)利用，年度單位產(chǎn)值能耗、建筑垃圾同比保持連續(xù)下降；積極開展科技創(chuàng)新，不斷優(yōu)化裝配式建筑、地下綜合管廊等綠色產(chǎn)品的建造方式，探索環(huán)境治理與修復(fù)新技術(shù)和工法，為客戶提供環(huán)境工程建設(shè)、環(huán)境保護(hù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)綜合價(jià)值最大化。

大理洱海污水處理廠

天津東郊污水處理廠及再生水廠遷建工程

中國建筑健全環(huán)境管理體系，重視環(huán)境管理組織、制度建設(shè)，倡導(dǎo)綠色辦公。近年來，年均環(huán)?？偼度氤?億元，未因違反項(xiàng)目所在地環(huán)境法律受到處罰，未發(fā)生重大事故。中建美國公司首次入榜ENR（《工程新聞?dòng)涗洝罚┟绹G色承包商百強(qiáng)；中國建筑國際、中海宏洋、中海物業(yè)獲“低碳亞洲”頒發(fā)的“低碳關(guān)懷環(huán)境、社會(huì)及管治（ESG）標(biāo)簽”。

四、激發(fā)改革動(dòng)力，奮力創(chuàng)建世界一流  

中國建筑深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于深化國企改革、抓好改革落實(shí)一系列重要指示精神，全面推進(jìn)各項(xiàng)國企改革工作，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。

（一）積極推動(dòng)國企改革  

中國建筑認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，按照習(xí)近平總書記“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的要求，以促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展為目標(biāo)，在系統(tǒng)內(nèi)部積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。

中國建筑所屬中建一局二公司和中建水務(wù)入選國企改革“雙百行動(dòng)”名單并積極推動(dòng)方案落地，為基層單位深化改革探索路徑；中建裝飾申報(bào)混改試點(diǎn)企業(yè)，積極探索引入外部股東，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換。

（二）完善市場化人才機(jī)制  

積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革。按照中央有關(guān)改革意見及要求，出臺(tái)了《試點(diǎn)單位職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，構(gòu)建了適崗選才、考核引領(lǐng)、價(jià)值激勵(lì)和優(yōu)勝劣汰的四大機(jī)制；職業(yè)經(jīng)理人在中海地產(chǎn)試點(diǎn)落地，形成“1+N”制度體系，首批職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)就位；在中建美國公司、中國建筑國際集團(tuán)有限公司推進(jìn)實(shí)施第二批職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)。

探索創(chuàng)新多元化中長期激勵(lì)機(jī)制。中國建筑于2013年實(shí)施了為期十年的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)范圍將根據(jù)實(shí)際情況適度擴(kuò)大；探索推進(jìn)中建一局等四家單位管理團(tuán)隊(duì)任期激勵(lì)試點(diǎn)；推進(jìn)中國建筑技術(shù)中心探索科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)試點(diǎn)。

堅(jiān)持市場、業(yè)績和效益導(dǎo)向，不斷深化薪酬分配改革。堅(jiān)持薪酬分配的效益、業(yè)績和市場導(dǎo)向，將子企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪核定與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核緊密掛鉤，集團(tuán)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員之間的薪酬高低差距達(dá)2-3倍；積極編制集團(tuán)工資總額周期制備案管理方案，分類推進(jìn)薪酬體系統(tǒng)一。

（三）實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略  

實(shí)施“產(chǎn)融結(jié)合”戰(zhàn)略，為公司主營業(yè)務(wù)提供金融支持和服務(wù)，助力公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。不從事與主業(yè)無關(guān)的金融投資，杜絕“脫實(shí)向虛”。通過開展境內(nèi)外資金集中、貸款集中、銀行授信融資、債券融資、股權(quán)融資、結(jié)構(gòu)化融資、應(yīng)收賬款保理、資產(chǎn)證券化、供應(yīng)鏈融資、保險(xiǎn)集中等業(yè)務(wù)，為帶動(dòng)公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展、盤活存量資產(chǎn)、增加經(jīng)營性現(xiàn)金流入等方面發(fā)揮了積極作用，構(gòu)成公司競爭力的組成部分。

（四）奮力爭創(chuàng)世界一流  

2018年12月，國務(wù)院國資委正式確定中國建筑等10家中央企業(yè)為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。作為10家示范企業(yè)中完全競爭性領(lǐng)域的唯一代表，中國建筑以遵循企業(yè)一般性發(fā)展規(guī)律與重大改革重點(diǎn)突破相融合的原則，圍繞“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”這一重大使命、重大任務(wù)、重大課題，深入開展對標(biāo)研究，緊密結(jié)合中國建筑主業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展實(shí)際，聚焦“領(lǐng)軍”、“領(lǐng)先”、“典范”三方面，從國際資源配置、行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)力、行業(yè)影響力、效率、效益、品質(zhì)、綠色發(fā)展、社會(huì)責(zé)任、品牌價(jià)值等9個(gè)維度，形成了35個(gè)標(biāo)志性目標(biāo)，出臺(tái)了17項(xiàng)工作舉措，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。

五、堅(jiān)持底線思維，有效防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)  

防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)是決勝全面建成小康社會(huì)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的首要戰(zhàn)役，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之意和重要內(nèi)容。中國建筑堅(jiān)持底線思維，提早防范，采取過硬措施，切實(shí)有效化解各類“黑天鵝”和“灰犀牛”可能引發(fā)的重大風(fēng)險(xiǎn)。

（一）堅(jiān)持完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系  

中國建筑堅(jiān)持“點(diǎn)線面”結(jié)合，構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的制度體系，從制度上防止系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和擴(kuò)散。

在“面”上，將內(nèi)控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和貫標(biāo)體系融為一體，編制三體系管理總則。針對業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)、有針對性地提出措施，將責(zé)任落實(shí)到部門和崗位，并在相關(guān)制度中予以重點(diǎn)規(guī)范。在“線”上，集團(tuán)總部各部門從本業(yè)務(wù)線條出發(fā)，制定并頒布303項(xiàng)管理制度。按照公司章程（議事規(guī)則）、管理規(guī)定、管理辦法、實(shí)施細(xì)則、指引（指南）等構(gòu)建企業(yè)“制度樹”，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均有規(guī)范的制度可遵循。在“點(diǎn)”上，集團(tuán)對于容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域，堅(jiān)持從嚴(yán)治理，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

（二）全面完成“瘦身健體”工作  

為進(jìn)一步壓縮管理層級，減少法人數(shù)量，以“瘦身健體”工作為抓手，全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。截至2019年5月31日，共“壓減”法人企業(yè)335戶，公司所屬法人企業(yè)最長產(chǎn)權(quán)層級為10級，管理層級最長為4級，基本完成國務(wù)院國資委三年壓減工作目標(biāo)；為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，集中精力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營效率，完成“三供一業(yè)”分離移交及剝離教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)管理機(jī)構(gòu)等企業(yè)辦社會(huì)職能。

（三）全力推進(jìn)降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)工作  

為落實(shí)國務(wù)院國資委降杠桿減負(fù)債責(zé)任目標(biāo)，中國建筑制定實(shí)施了降杠桿工作方案和建立高負(fù)債子企業(yè)名錄的工作方案，進(jìn)一步明確了總體目標(biāo)、工作措施。督促子企業(yè)建立降杠桿清單式管控目標(biāo)，打開資產(chǎn)負(fù)債表，細(xì)化分析資產(chǎn)負(fù)債具體構(gòu)成，將降杠桿涉及的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，明確工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和量化工作目標(biāo)，多管齊下部署降杠桿措施。

按照“扶優(yōu)扶強(qiáng)、有保有控有壓”原則，確定集團(tuán)及二級單位降杠桿預(yù)算目標(biāo)，并簽訂責(zé)任書；從資產(chǎn)端、負(fù)債端、權(quán)益端多管齊下部署降杠桿措施。重點(diǎn)加強(qiáng)“兩金”管控，強(qiáng)化總部商務(wù)管理職能，出臺(tái)集團(tuán)商務(wù)管理具體辦法，統(tǒng)一常用指標(biāo)定義和統(tǒng)計(jì)口徑；修訂《催收防欠工作責(zé)任制辦法》，檢索長賬齡、久竣未結(jié)債權(quán)和工程量確權(quán)情況，制定精準(zhǔn)壓控計(jì)劃；開展專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模，強(qiáng)化金融創(chuàng)新，補(bǔ)充權(quán)益資本。

（四）嚴(yán)控投資業(yè)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)  

強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)守投資項(xiàng)目收益底線、品質(zhì)底線、合規(guī)底線，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，審慎預(yù)測形勢變化，周密安排防控措施，深入開展投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控工作。持續(xù)完善公司投資管理體系，進(jìn)一步完善PPP投資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施業(yè)務(wù)總量管控，全面清查整改存量項(xiàng)目；全面梳理設(shè)計(jì)、融資、建造、運(yùn)營等實(shí)施過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究制定各類投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單；探索解決PPP投資面臨的回報(bào)周期長、運(yùn)營責(zé)任重等隱憂問題。

六、積極履行社會(huì)責(zé)任，踐行央企使命  

中國建筑秉持“人類命運(yùn)共同體”理念，以做大共同利益謀求可持續(xù)發(fā)展，努力“建證”責(zé)任品牌，致力成為履行全球社會(huì)責(zé)任的典范、貢獻(xiàn)全球可持續(xù)發(fā)展的典范，為建設(shè)世界一流示范企業(yè)提供責(zé)任支撐，為塑造國家名片、展現(xiàn)中國形象貢獻(xiàn)“中建力量”。

（一）致力成為責(zé)任管理典范  

擔(dān)當(dāng)責(zé)任是中國建筑的文化基因，蘊(yùn)含在“拓展幸?？臻g”的使命中，是中國建筑自我超越、不斷登頂?shù)膭?dòng)力源泉。中國建筑對標(biāo)研究國際知名投資建設(shè)企業(yè)，探索統(tǒng)籌中建系統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任管理方法工具，先后開發(fā)了《指標(biāo)管理手冊》《指導(dǎo)手冊》等工具，編制了社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略、工作規(guī)劃，融入了日常運(yùn)營與員工管理，逐步形成統(tǒng)合整個(gè)系統(tǒng)社會(huì)責(zé)任工作的品牌引領(lǐng)型社會(huì)責(zé)任推進(jìn)模式，保障全系統(tǒng)社會(huì)責(zé)任工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性、有序性，引領(lǐng)全球投資建設(shè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理方向與重點(diǎn)。

社會(huì)責(zé)任工作指導(dǎo)手冊           社會(huì)責(zé)任指標(biāo)管理手冊

（二）致力成為責(zé)任實(shí)踐典范  

中國建筑舉全集團(tuán)之力，助力脫貧攻堅(jiān)，在甘肅定點(diǎn)扶貧地區(qū)落實(shí)打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)方案和11項(xiàng)專項(xiàng)方案，投入扶貧資金8983萬元，出資5億元入股中央企業(yè)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金，圍繞“三個(gè)著力點(diǎn)”打造扶貧攻堅(jiān)的“中建模式”。依托投資、建設(shè)、運(yùn)營、發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)修致富路、建連心橋、筑幸福城，增進(jìn)民生福祉，彰顯中建擔(dān)當(dāng)，打造中國建筑”責(zé)任品牌，為全球投資建設(shè)企業(yè)履責(zé)提供范例，助力塑造負(fù)責(zé)任的大國形象。

（三）致力成為責(zé)任溝通典范  

中國建筑以滿足政府、股東、客戶、伙伴、公眾等不同利益相關(guān)方信息需求為目標(biāo)，打造責(zé)任溝通體系，先后推出“中國建筑融媒體平臺(tái)”、社會(huì)責(zé)任形象大使“中建藍(lán)寶”、“建證幸?！必?zé)任品牌，以體系聚合力，統(tǒng)合全系統(tǒng)的責(zé)任實(shí)踐與責(zé)任溝通活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“聚合一個(gè)整體、發(fā)出一個(gè)聲音”，擴(kuò)大“中國建筑”品牌影響力和美譽(yù)度，以世界一流責(zé)任品牌助力打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。

管理實(shí)踐獲認(rèn)可。中國建筑社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐獲得利益相關(guān)方的高度認(rèn)可：可持續(xù)發(fā)展報(bào)告連續(xù)七年獲中國社科院最高評級五星級，位居行業(yè)首位。其中《中國建筑2018可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》所有評價(jià)指標(biāo)達(dá)到“全五星”，為行業(yè)首份。位列“中國企業(yè)300強(qiáng)2009-2018十年社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)”行業(yè)首位，連續(xù)3次獲評中國對外承包工程商會(huì)“領(lǐng)先型企業(yè)”稱號，獲頒“2009-2018社會(huì)責(zé)任卓越獎(jiǎng)”，榮獲第十一屆中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任峰會(huì)“社會(huì)責(zé)任海外履責(zé)獎(jiǎng)”。

中國對外承包工程企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效評價(jià)證書

七、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造“中國建造”  

中國建筑結(jié)合投資建設(shè)領(lǐng)域特點(diǎn)，創(chuàng)新模式，戰(zhàn)略引領(lǐng)，扎實(shí)落地，形成“戰(zhàn)略引領(lǐng)型品牌建設(shè)推進(jìn)模式”，有力打造“中國建筑”品牌，助力“中國建造”品牌；持續(xù)優(yōu)化“中國建筑”品牌架構(gòu)體系，品牌建設(shè)卓有成效，牽頭7家建筑類央企，編制完成“中央建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略”，為責(zé)任傳播打好基礎(chǔ)；建立海外傳播框架體系，形成海外傳播“113”工作框架。

目前，“中國建筑”品牌在英國BrandFinance“2018全球品牌價(jià)值500強(qiáng)”排名中位列第44位，在中國品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)“2018中國品牌價(jià)值百強(qiáng)榜”中位列第19位。公司獲評國務(wù)院國資委首屆“品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”，連續(xù)三年保持世界三大信用評級機(jī)構(gòu)標(biāo)普、穆迪和惠譽(yù)一致授予的行業(yè)內(nèi)全球最高信用評級。

中國品牌價(jià)值評價(jià)結(jié)果通知書（2019）

（一）精準(zhǔn)定位，讓品牌戰(zhàn)略“立”得住  

中國建筑以“成為最具國際競爭力的投資建設(shè)集團(tuán)”的愿景，“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造，以投資、建設(shè)、運(yùn)營、發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢拓展幸?？臻g”為品牌定位，聚焦“一個(gè)融合、一個(gè)貫穿、一個(gè)體系”制定品牌戰(zhàn)略，明確品牌內(nèi)涵、口號、架構(gòu)、規(guī)劃及傳播、管理體系等，指導(dǎo)全系統(tǒng)品牌建設(shè)工作有序推進(jìn)。

（二）創(chuàng)新實(shí)踐，讓品牌戰(zhàn)略“落”得下  

中國建筑構(gòu)建起“以市場為引領(lǐng)、以文化為靈魂、以傳播為手段、以法律為武器、以評價(jià)為起點(diǎn)”的品牌戰(zhàn)略落地模式，形成“戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)踐創(chuàng)新，評估優(yōu)化”的品牌循環(huán)管理閉環(huán)體制，將品牌戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)發(fā)展的各層面和全過程。

（三）持續(xù)優(yōu)化，讓品牌戰(zhàn)略“行”得遠(yuǎn)  

圍繞“成為全球知名品牌形象的典范”，中國建筑通過優(yōu)化品牌指標(biāo)監(jiān)測機(jī)制，形成品牌建設(shè)長效機(jī)制；構(gòu)建“113”海外傳播工作框架，強(qiáng)化海外傳播人才隊(duì)伍建設(shè)，打造中國建筑大海外傳播平臺(tái)，在全球傳播中國建筑價(jià)值理念；在“中國建筑”統(tǒng)一品牌形象下，積極打造高端專業(yè)子品牌，擴(kuò)大集團(tuán)“品牌星系”；在擁有成熟品牌系統(tǒng)與價(jià)值體系基礎(chǔ)上，創(chuàng)新全球品牌創(chuàng)建思路，以理念前瞻性與模式可持續(xù)性將“中國建筑”品牌打造成為全球行業(yè)品牌領(lǐng)軍者，成為世界標(biāo)桿品牌。

中國建筑將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊抓住我國發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和新發(fā)展理念，以打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以成為中國建造領(lǐng)軍企業(yè)為核心，凝心聚力抓機(jī)遇、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，致力于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢作出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。