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我國(guó)是全球第一大制造業(yè)國(guó)，制造業(yè)增加值占全球比重的25%。但目前我國(guó)制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家兩端擠壓，要素成本快速上升、傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱。通過(guò)走出去引進(jìn)、獲取先進(jìn)技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌、渠道等高端要素，推動(dòng)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，可保持和增強(qiáng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　一、通過(guò)走出去可有效推動(dòng)國(guó)內(nèi)制造業(yè)創(chuàng)新升級(jí)
　?。ㄒ唬┯欣诮佑|和獲取國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在對(duì)外投資過(guò)程中,可通過(guò)與東道國(guó)技術(shù)領(lǐng)先者建立緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)獲取，獲得反向外溢。通過(guò)新建研發(fā)中心或兼并收購(gòu)東道國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu),能在一定程度上獲取東道國(guó)的智力要素等研發(fā)資源,掌握世界最新技術(shù)動(dòng)態(tài),嵌入東道國(guó)創(chuàng)新體系,促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)企業(yè)技術(shù)水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。
　　（二）有利于擴(kuò)大規(guī)模和拓寬業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)升級(jí)。走出去尤其是通過(guò)并購(gòu)可使企業(yè)在短期內(nèi)整合國(guó)外資源，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，較快獲得新的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)人才，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；走出去可使企業(yè)資本不斷得到流動(dòng)和重組，使企業(yè)直面國(guó)際產(chǎn)品市場(chǎng)，提升企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求以及新興要素的敏感性，迅速進(jìn)入或退出某一產(chǎn)業(yè)，及時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　（三）有利于重塑全球價(jià)值鏈，拓展國(guó)際發(fā)展空間。企業(yè)把價(jià)值鏈的部分工序或環(huán)節(jié)進(jìn)行全球布局，實(shí)現(xiàn)由加工制造向技術(shù)研發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)拓展，延長(zhǎng)全球價(jià)值鏈；還可通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)、股權(quán)合資等途徑嵌入跨國(guó)公司現(xiàn)有的全球價(jià)值鏈中；通過(guò)鼓勵(lì)貿(mào)易、生產(chǎn)、金融、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)抱團(tuán)走出去，在國(guó)外構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落，發(fā)揮群落內(nèi)交叉知識(shí)流的作用，優(yōu)化我企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工中的地位。
　　（四）有利于全球價(jià)值鏈攀升，提高貿(mào)易增加值。通過(guò)走出去接觸國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)不僅可以提升為跨國(guó)公司供應(yīng)中間品的能力，還能間接帶動(dòng)附加值較高的中間品出口，逐步由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　（五）有利于改善價(jià)值鏈分工格局，緩解全球經(jīng)濟(jì)失衡和貿(mào)易摩擦。通過(guò)對(duì)外投資把生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)放到國(guó)外，企業(yè)可以規(guī)避貿(mào)易壁壘，壓縮低附加值產(chǎn)品的出口;在國(guó)外采購(gòu)能源資源和技術(shù)設(shè)備，通過(guò)在國(guó)外建立生產(chǎn)基地來(lái)生產(chǎn)出更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并返銷國(guó)內(nèi)，進(jìn)而降低貿(mào)易順差，減少貿(mào)易摩擦;把價(jià)值增值環(huán)節(jié)放在東道國(guó)，可以促進(jìn)當(dāng)?shù)匕l(fā)展、改善企業(yè)形象，化解潛在貿(mào)易摩擦。
　　二、通過(guò)走出去推動(dòng)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新升級(jí)的路徑
　?。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)走出去突破壟斷獲得技術(shù)，助推國(guó)內(nèi)創(chuàng)新升級(jí)。一是建立海外研發(fā)中心。華為在印度班加羅爾和瑞典斯德哥爾摩成立的研發(fā)中心以技術(shù)開(kāi)發(fā)為主；在美國(guó)達(dá)拉斯和硅谷建立的研發(fā)中心以技術(shù)轉(zhuǎn)移為主；在瑞典哥德堡創(chuàng)建的研發(fā)中心以基礎(chǔ)研究為主。二是收購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)。2009年北汽收購(gòu)瑞典薩博公司車型、整車平臺(tái)、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得了其質(zhì)量與制造工藝體系。2010年吉利對(duì)沃爾沃轎車集團(tuán)的全部實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一收購(gòu)，包括3座加工廠、1萬(wàn)多項(xiàng)專利權(quán)、完整的研發(fā)體系和供應(yīng)鏈等。通過(guò)研發(fā)和收購(gòu)獲取的技術(shù)有助于國(guó)內(nèi)技術(shù)消化吸收和研發(fā)制造。
　　（二）通過(guò)走出去擴(kuò)大規(guī)模拓展領(lǐng)域，推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)壯大。一是橫向并購(gòu)擴(kuò)張規(guī)模。通過(guò)并購(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同種或橫向相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)的海外企業(yè)，提升國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力。2014年聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉旗下所有2000項(xiàng)專利、品牌和商標(biāo)組合、全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系。二是縱向并購(gòu)?fù)卣箍v深。通過(guò)并購(gòu)上下游企業(yè)，延升產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值。2013年雙匯集團(tuán)并購(gòu)全球最大豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德，藉此補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上的短板，產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。
　　（三）通過(guò)走出去改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)國(guó)內(nèi)提質(zhì)增效。一是整合渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)。與東道國(guó)企業(yè)合作，以較低成本拓展海外渠道。中興與美國(guó)的主要電信運(yùn)營(yíng)商都建立了良好合作關(guān)系，目前在北美市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)商渠道位列第二。2008年邁瑞醫(yī)療收購(gòu)美國(guó)Datascope公司生命信息監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)，打通美國(guó)直銷渠道，監(jiān)護(hù)儀、超聲檢查設(shè)備等產(chǎn)品直達(dá)美終端顧客。二是業(yè)務(wù)流程重構(gòu)創(chuàng)新。大批中國(guó)工程企業(yè)通過(guò)國(guó)際業(yè)務(wù)磨煉，逐步向BOT、EPC轉(zhuǎn)變。中材國(guó)際長(zhǎng)期從事水泥生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線制造，在全球70個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展EPC工程承包，建成、在建水泥生產(chǎn)線120余條，通過(guò)大量國(guó)際業(yè)務(wù)和實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)流程、模式和經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)實(shí)力和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力大大增強(qiáng)。
　　同時(shí)，要避免陷入走出去推動(dòng)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新升級(jí)的誤區(qū)。一是思維僵化，不能適時(shí)走出去，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。二是過(guò)度拔高，把走出去作為新聞炒作、提升知名度的噱頭。三是盲目上陣，對(duì)收購(gòu)后整合難度預(yù)判不足，影響整合乃至轉(zhuǎn)型升級(jí)效果。四是時(shí)機(jī)失當(dāng)，不了解產(chǎn)品生命周期規(guī)律，對(duì)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)，不能規(guī)避產(chǎn)業(yè)和技術(shù)衰落帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。五是區(qū)域錯(cuò)配，缺乏對(duì)東道國(guó)上下游配套產(chǎn)業(yè)完善程度和發(fā)展水平的全面深入評(píng)估，弱化走出去收益。六是盲目追潮，脫離自身及東道國(guó)實(shí)際，片面追求新模式，使海外業(yè)務(wù)受損。七是目標(biāo)模糊，不能根據(jù)自身定位選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，盲目走出去，造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。