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一、管理痛點(diǎn)：

1、行政化的組織架構(gòu)導(dǎo)致公司“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下，責(zé)任分散；
2、部門設(shè)置不合理，行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一體；
3、經(jīng)營班子或分管領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)營考核指標(biāo)，考核責(zé)任出現(xiàn)斷層；
4、部門分工不明確，部門間存在推諉現(xiàn)象，許多普通問題均需要最高層來討論決策；
5、部門間協(xié)同性差，配合不夠默契，溝通成本高……

二、轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢思路：

      從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)

2、組織職能梳理與優(yōu)化

三、組織管控價(jià)值

1、組織架構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持同步和匹配；
2、消除多頭領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置，避免權(quán)力的碎片化；
3、部門職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)對(duì)等，分工協(xié)作，消除互相推諉和扯皮；
4、提高組織的運(yùn)行效率，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程通暢，降低內(nèi)部溝通成本。