戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評估等方式，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、成長階梯，并將戰(zhàn)略規(guī)劃按業(yè)務(wù)、時(shí)間、支撐三個(gè)軸向進(jìn)行分解，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
一、戰(zhàn)略是什么
轉(zhuǎn)創(chuàng)管理咨詢根據(jù)多年戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出了系統(tǒng)性的、落地性非常強(qiáng)的戰(zhàn)略理論方法體系。戰(zhàn)略規(guī)劃三階段及戰(zhàn)略框架是轉(zhuǎn)創(chuàng)管理咨詢核心理論方法體系，轉(zhuǎn)創(chuàng)管理咨詢成功的運(yùn)用這套理論方法體系為數(shù)百家企業(yè)服務(wù)，使這些企業(yè)戰(zhàn)略明晰、業(yè)務(wù)布局更合理、職能體系更完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最佳落地實(shí)踐。
二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略問題
1、公司未來三年、五年的發(fā)展方向是什么？業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)布局是什么？發(fā)展目標(biāo)是什么？
2、如何打造公司差異化的戰(zhàn)略？
3、如何科學(xué)合理的調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)？應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？進(jìn)入及退出的路徑是什么？調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素？
4、如何行之有效的確定公司的商業(yè)模式和盈利模式？商業(yè)模式的確定需要考慮哪些關(guān)鍵成功要素？
5、同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)有哪些？它們的戰(zhàn)略是什么、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是什么、商業(yè)模式是什么、關(guān)鍵成功因素是什么？與主要競爭對手相比，優(yōu)劣勢是什么？如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的上領(lǐng)先？
6、我們面臨的機(jī)會(huì)是什么？我們面對的挑戰(zhàn)是什么？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境的匹配？如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效落地？
7、如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作”的雙輪驅(qū)動(dòng)？
8、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考，我們核心要解決的是：我們現(xiàn)在在哪里？我們要向何處去？我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地？
三、轉(zhuǎn)創(chuàng)的解決思路
通過戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機(jī)會(huì)與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、發(fā)展空間及前景等進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、能力，在此基礎(chǔ)上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及布局、支撐措施，形成公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。
四、轉(zhuǎn)創(chuàng)為客戶提供的價(jià)值
1、幫助企業(yè)制定科學(xué)、可實(shí)現(xiàn)、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。
2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。
3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、明確業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。
5、幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略落地實(shí)施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
