全面預(yù)算管理流程優(yōu)化

您可能面臨的困惑
·　制定預(yù)算的過程與其戰(zhàn)略目標(biāo)沒有聯(lián)系；
·　預(yù)算與實際執(zhí)行結(jié)果存在明顯差異，可靠性不足；
·　預(yù)算編制耗時耗供巨大，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位焦頭爛額。

轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢可以做什么
轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢通過對全面預(yù)算管控的制定、管理和分析監(jiān)控三大部分（即事前、事中、事后三個主要階段）進行流程梳理，以管理精細(xì)化為目標(biāo)提出改善建議方案。

幫助您實現(xiàn)的價值
·　實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶，提高資金利用效率，降低成本；
·　規(guī)范經(jīng)營管理，明確預(yù)算項目的責(zé)任；
·　統(tǒng)一思想行動，培養(yǎng)員工的預(yù)算文化；
·　預(yù)算精細(xì)化；
·　為戰(zhàn)略實施提供了有效保證。