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企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)路線圖

企業(yè)進(jìn)化一直伴隨著危機(jī)，企業(yè)進(jìn)化規(guī)律也是企業(yè)危機(jī)規(guī)律。企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)路線圖是用來描述企業(yè)如何解決危機(jī)完成進(jìn)化過程，體現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的在市場生態(tài)中演變規(guī)律。企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)路線圖直接描述出企業(yè)進(jìn)化與危機(jī)兩者之間關(guān)系。

企業(yè)進(jìn)化過程中經(jīng)歷的四種典型企業(yè)形態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)的四個生命歷程：初建期、成長期、成熟期、衰退期，而在每個企業(yè)形態(tài)又經(jīng)歷一個生命周期，也分為初建期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，下一個形態(tài)的初建期與上一個形態(tài)的衰退期鏈接在一起，構(gòu)成一個完整的進(jìn)化過程，如果未能延續(xù)下去，則企業(yè)形態(tài)演變終止，這即是企業(yè)生命周期規(guī)律，也是企業(yè)進(jìn)化規(guī)律。

企業(yè)進(jìn)化過程也是解決危機(jī)的過程，四種企業(yè)形態(tài)一種存在十二種危機(jī)，這些危機(jī)均為系統(tǒng)危機(jī)，也就是說只要企業(yè)處于這種組織形態(tài)存在就必然會面臨這種危機(jī)，這種必然性是由于人性所導(dǎo)致，正常情況下必然發(fā)生，正是由于這些危機(jī)才導(dǎo)致企業(yè)不斷變革，變革推動企業(yè)發(fā)展，最終企業(yè)實(shí)現(xiàn)變形，進(jìn)化到下一個企業(yè)形態(tài)。也可以說沒有危機(jī)存在的企業(yè)并不是正常的企業(yè)形態(tài)，因?yàn)槿诵员旧聿⒉煌昝馈?/span>

企業(yè)發(fā)展“瓶頸”

從一個企業(yè)形態(tài)演變到另一個企業(yè)形態(tài)時，必然會遇到一個企業(yè)發(fā)展“瓶頸”，企業(yè)將會遇到三次發(fā)展“瓶頸”，每一次瓶頸雙重危機(jī)“接力式”構(gòu)成，因此構(gòu)成一個“瓶頸”，處于“瓶頸”中的企業(yè)只有通過“變形”才能突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”。

企業(yè)發(fā)展“瓶頸”

中國絕大多數(shù)企業(yè)處于第一個“瓶頸”，即由“傳承危機(jī)”與“精英危機(jī)”構(gòu)成，而對于國有企業(yè)而言則是“政企分離危機(jī)”與“精英危機(jī)”構(gòu)成，兩種性質(zhì)的企業(yè)“瓶頸”的特征一致，處于從股東價值形態(tài)進(jìn)化到精英價值形態(tài)的階段；少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)由于已經(jīng)進(jìn)入精英價值形態(tài)，因此將處于第二個“瓶頸”，即由“市場（客戶）危機(jī)”與“流程危機(jī)”構(gòu)成，處于從精英價值形態(tài)進(jìn)化到客戶價值形態(tài)的階段。當(dāng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)處于轉(zhuǎn)型之際時，企業(yè)普遍會遇到“瓶頸”，企業(yè)是否能突破瓶頸也是經(jīng)濟(jì)改革成功的標(biāo)志。

組織形態(tài)管理理論是從企業(yè)形態(tài)角度審視企業(yè)管理，依據(jù)企業(yè)進(jìn)化規(guī)律解決企業(yè)危機(jī)，使企業(yè)形態(tài)順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)化，體現(xiàn)市場生態(tài)、人性特征對企業(yè)形態(tài)的要求，只有這樣才能使企業(yè)處于價值平衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)最佳，而這時企業(yè)價值也最大。

本土企業(yè)兩個發(fā)展“瓶頸”特征

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