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在國際化戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出根據(jù)全球領(lǐng)先企業(yè)良好實(shí)踐為中國企業(yè)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程和全球戰(zhàn)略布局方法；

在國際化治理與管控中，提出如何從董事會(huì)架構(gòu)、組成、機(jī)制等各方面提升董事會(huì)獨(dú)立性、透明度和國際專業(yè)性，以及如何建立適應(yīng)國際化需求的組織架構(gòu)和管控模式；

在國際化人才管理中，直擊國際化人才吸引、薪酬、保留和內(nèi)部人才外派、培養(yǎng)等實(shí)際問題，提出切實(shí)可行的解決思路；

在國際化品牌管理中，針對B2C和B2B業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，提出設(shè)計(jì)品牌定位、品牌架構(gòu)的思路，和在海外低成本、高效率地建設(shè)品牌的實(shí)用技巧；

在國際化企業(yè)社會(huì)責(zé)任中，幫助企業(yè)全面、系統(tǒng)了解海外利益相關(guān)人和其各自的核心訴求，以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)舉措、績效追蹤、信息披露等；

在國際化風(fēng)險(xiǎn)管控中，為企業(yè)提供系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、應(yīng)對流程和方法，同時(shí)針對跨國資產(chǎn)組合和海外重大投資風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)問題提出解決方案；

在跨國并購中，向企業(yè)介紹并購前目標(biāo)識(shí)別，交易執(zhí)行中交易架構(gòu)設(shè)計(jì)、盡職調(diào)查、談判、審批、交割，并購后業(yè)務(wù)、組織、人員、文化各方面整合的系統(tǒng)、全面的流程和方法；