公司股權(quán)激勵的八大關(guān)鍵要素

股權(quán)激勵必須注意的五大前提

晉商的輝煌與“股權(quán)激勵”的啟示

股權(quán)激勵必經(jīng)的6個環(huán)節(jié)及操作經(jīng)驗

股權(quán)激勵實施

案例焦點 大股東決定做股權(quán)激勵但沒有與其他股東協(xié)調(diào)好，大股東兼法定代表人先與激勵對象簽訂激勵協(xié)議，已把生米煮成熟飯，結(jié)果其他股東不賣帳或者后悔了導(dǎo)致股東會無法通過，激勵對象取得的股權(quán)無法在工商檔案里登記落實。遇到這種情況激勵對象如何自我救贖？大股東先斬后奏的行為是否要承擔(dān)賠償責(zé)任？ 案例焦點

股東用其代持股權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵的風(fēng)險

股權(quán)分紅標(biāo)準(zhǔn)與工商稅務(wù)申報數(shù)據(jù)不一致怎么辦

激勵對象中途離職的巨額代價

阿里巴巴與激勵對象就審理法院的爭奪戰(zhàn)